企业供应链管理绩效

内 容 摘 要

省级龙头企业作为农业企业的重要组成部分，农业产业化企业的效益确并不显著。如何提高农业产业化企业的经营的绩效就成了急需解决的问题。龙头企业在供应链中处于核心地位，因此，涉农供应链的整体竞争对企业竞争影响巨大。本文以一个农业产业化省级龙头企业——四川省吉泰龙食品有限公司为研究对象，运用供应链管理理论，结合平衡记分卡，挖掘该龙头企业绩效增长潜力，为该企业持续健康发展提出意见和建议。

关键词:省级龙头企业  绩效研究  平衡记分卡

目       录

1  相关研究回顾与理论基础2

1.1  相关研究回顾2

1.1.1  国外理论研究2

1.1.2  国内理论研究3

1.2  相关概念界定3

1.3  相关理论借鉴4

2  供应链管理绩效及其评价理论5

2.1  供应链管理的基本理论5

2.2  供应链管理绩效基本理论6

2.3  供应链管理绩效评价基本方法6

2.3.1  供应链运作参考模型法(SCOR，SupplyChainOp—erationsReferenceMode1)6

2.3.2  层次分析法7

2.3.3  平衡计分法7

2.3.4  DEA法 数据包络分析法(DateEnvelopmentAnalysis)7

2.3.5  粗糙集和BP神经网络法7

2.3.6  突变级数法8

2.3.7  模糊层次综合评价法8

3  供应链管理绩效评价的平衡计分卡指标设计8

3.1  平衡计分卡基本原理9

3.2  基于供应链管理的平衡积分卡绩效评价指标设计9

4  案例企业供应链管理绩效评价10

4.1  案例企业基本情况10

4.2  案例企业的平衡计分卡绩效评价11

4.2.1 绩效评价指标体系的建立11

4.2.2  财务方面11

4.2.3  顾客角度11

4.2.4内部流程角度12

4.2.5  创新和学习角度12

5  研究结论12

5.1  案例企业存在的问题13

5.1.1  对供应链投入较少，没有形成与物流公司的战略联盟关系13

5.1.2  产品更新不力，对前端供应商和后端消费者的吸引有限13

5.1.3  存货的储存成本过大，没有利用用户管理软件对用户需求进行评估14

5.1.4  供应链管理人员缺乏，没有意识到供应链管理对企业业绩的重要性14

5.2  基于供应链管理绩效的治理对策14

5.2.1  加大供应链管理的投入，以形成统一而稳固的供应链管理体系14

5.2.2  开发有特色符合市场行情的产品，建立用户管理体系评定用户需求15

5.2.3  应用供应链管理软件，控制存货数量减少储存成本16

5.2.4  引进供应链管理人才，提高现有财务人员供应链管理水平16

6  研究不足16

7 结束语17