企业成本控制研究

一、企业成本费用的概述2

二、采购管理的成本费用控制2

1、企业的采购部门人员，要事先制定好采购计划预算和估计的成本2

2、选择优秀的供货商4

3、充分利用采购环境，降低采购成本4

4、对供货商的管理6

5、建立对采购人员的内部奖惩机制7

三、生产管理的成本费用控制7

1、编制生产计划7

2、生产过程中消耗定额的控制7

3、在制品、半成品流转和占用量和原料搬运控制8

5、产品质量的控制9

7、对机器设备维护的控制11

8、对生产工资的控制11

9、对废品损失的控制12

10、制造费用的控制12

11、对生产过程中发生的成本进行考核监督13

四、库存成本控制13

1、库存的管理模式13

2、减少不可用库存14

3、存货的仓储环节的控制15

五、销售过程的成本费用控制17

1、销售费用概述17

2、对销售费用管理规定的控制原则17

3、降低渠道费用18

4、降低广告费用19

5、对坏账损失控制21

六、控制管理费用22

1、首先要精简组织管理机构，提高人员效率。22

2、制定管理费用开支计划23

3、降低办公费用23

4、降低差旅费24

5、业务招待费的控制24

七、人事管理中的成本控制25

内 容 摘 要

当今国际社会经济竞争趋于白热化，因美国的次贷危机，欧债危机的爆发，导致全球经济疲软，中国企业在整个大环境经济增长放缓的情况下，降低企业的成本费用是企业提高利润，提高自身的竞争力，得以生存和发展的重要途径。因此企业管理者在企业运做过程中须自始至终关注成本费用，合理配置资源，降低不必要的消耗；作为财务人员有责任在第一时间把成本费用的相关数据提供和分析结论提供给企业管理者，协助管理者控制好成本费用。本文通过分析总结企业运做的各个方面，试图寻找既符合企业利益和企业长期发展，又能有效降低浪费，控制非正常损耗的途径，并将财务工作在企业运做体系中所起的作用加以深化和提升；提出财务工作配合企业运做所应顾及到的更多方面，以财务工作者的角度积极参与企业的管理工作并为企业做出更大的贡献。

关键词：成本费用、采购控制、生产控制、库存控制、销售费用控制、控制管理费用、人事管理控制