城镇乡村企业财务管理的问题和对策

第1章 绪 论…………………………………………………………………………1

1.1研究背景……………………………………………………………………1

1.2 研究的目的和意义…………………………………………………………1

1.2.1研究的目的……………………………………………………………1

1.2.2研究的意义……………………………………………………………1

1.3现状研究……………………………………………………………………1

1.3.1国内现状研究…………………………………………………………1

1.3.2国外现状研究…………………………………………………………2

第2章 乡村企业财务管理中存在的问题…………………………………………4

2.1资金短缺，融资困难…………………………………………………………4

2.1.1乡村企业规模小，自有资金不足，信誉不高………………………4

2.1.2国有商业银行对乡村企业贷款审批权限过于严格…………………5

2.2管理模式僵化，管理观念陈旧………………………………………………5

2.3财会人员素质偏低，高级财务管理人员缺乏，财务机构设置不合理……6

2.4外部监控要素………………………………………………………………6

第3章 解决乡村企业财务管理问题的对策………………………………………8

3.1加大政府支持力度、优化财务结构…………………………………………8

3.2 加强企业的内部控制与管理………………………………………………8

3.2.1将战略思想引入到乡村企业管理过程中……………………………9

3.2.2 把存货管理当做企业的生存大事来抓……………………………10

3.2.3 具体存货方法，使存货的总成本最低………………………………10

3.2.4 强化应收账款控制与管理，采用正确的管理信用决策……………13

3.3 拓宽企业的融资渠道………………………………………………………14

3.3.1 银行贷款……………………………………………………………14

3.3.2 商业信用贷款………………………………………………………15

3.3.3 内部集资……………………………………………………………15

3.3.4 金融租赁……………………………………………………………15

3.4 培养高级财务管理人员，提高现有人员素质，强化监督………………15

3.5 加强外部监控与支持………………………………………………………16

第4章 结论…………………………………………………………………………18

参考文献……………………………………………………………………………20

内 容 摘 要

城镇乡村企业财务管理的问题和对策

乡村企业的发展对崇明的经济至关重要，特别是在所谓的后金融危机时代，乡村企业应抓紧转型，但是在我县乡村企业近五年的淘汰率为70%，约30%左右的乡村企业处于亏损状态，究其原因，有相当部分企业是因为财务管理薄弱而造成的。由于乡村企业产出规模较小、资本和技术构成较低，受传统体制和外部宏观经济影响等因素，使得其在财务管理方面存在自身发展和市场经济均不适应的情况，导致资金链断裂致使企业被淘汰。财务管理是企业管理的核心，加强企业财务管理，有利于企业合理有效地利用资金，有利于企业发现生产经营中存在的问题，减少财务损失，有利于提高企业生产经营管理水平，有利于企业提高经济效益。因此，企业自身必须树立财务管理意识，完善并加强财务管理方面的工作才能获得长久的生命力和蓬勃张力，实现良性循环不断向上的发展。本文主要讨论了在当代环境下，为什么我们要着重研究乡村企业的财务管理，乡村企业财务管理存在哪些普遍的现实的问题，造成这些问题的内部原因及外部原因，最后针对这些问题以及未来乡村企业的发展走向提出可行性的建议对策。

关键词：乡村企业，财务管理，问题与对策