企业工资成本控制

第一部分 企业工资成本控制的必要性3

一、简介3

二、内容3

三、实务4

四、管理步骤5

五、理论发展6

六、误区对策7

七、高效管理11

八、管理方法12

九、几点思考13

十、成本控制中存在的问题16

十一、成本控制策略17

第二部分 当前我国企业工资成本控制的现状19

一、员工工资总额19

二、社会保险费用19

三、其他人工成本19

四、工资的约定20

五、工资支付问题21

六、加班工资22

七、工资的其他问题23

八、两个区别24

九、混淆原因24

十、降低工资25

十一、主要问题26

十二、策略26

第三部分 完善企业工资成本控制的对策27

一、工资最高的时候成本最低27

二、“胖东来”：从许昌到新乡28

内 容 摘 要

席卷全球的金融危机导致全球经济衰退把成本控制提到了全所未有的高度，但实际上，无论经济环境是否景气，企业的管理者都必须控制成本。消减不必要的开支，以便将节约下来的资源投入到回报更高的业务中去。成本控制不仅仅是一种技术，更是一种艺术。 

　　企业在削减成本时，不应该对各种开支不加辨别，“一视同仁”。如果企业管理者不分青红皂白，把每一项看似多余的开支都削减掉，则很可能因削弱企业的竞争力而影响到销售额，结果得不偿失。反之，管理者应从企业战略的角度出发来控制成本，避免损害那些决定企业核心价值的要素。

    杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。

企业基层员工最大的问题是什么？流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业上。

    中高层最大的问题是什么？不太操心，没有把企业当做自己终生的事情。不安心，带团队没有感觉。