浅谈对成都宏鼎汽车零部件有限公司的质量成本管理研究

目录

质量成本的理论基础……………………………………………5-9

1.1质量成本的概述…………………………………………………5 

1.2质量成本管理在我国的应用现状……………………………5-6

1.3企业关注质量成本的意义……………………………………6-7

1.4当前质量成本管理存在的问题分析…………………………7-9

1.4.1没有注重产品在各个流程中的质量成本管理………………7

1.4.2忽视企业全员质量成本管理………………………………7-8

1.4.3认为产品质量是检验出来的而忽视了员工工作质量………8

1.4.4传统质量成本分析观念的误区……………………………8-9

2、成都宏鼎公司对质量成本的管理………………………………9-13

  2.1成都宏鼎公司简介………………………………………………9

  2.2成都宏鼎公司质量成本管理现状分析………………………9-13

  2.2.1成都宏鼎公司质量成本现状……………………………… 9-11 

2.2.2成都宏鼎公司存在的缺陷和缺陷造成原因……………11-13

3、成都宏鼎公司对目前质量成本管理缺陷的应对政策…………13-15

3.1健全企业质量成本管理制度……………………………………13

3.2适量增加预防成本………………………………………………13

 3.3企业领导者增强企业的凝聚力，树立员工质量管理意识……14

 3.4采取措施留住人才……………………………………………14-15

 3.5树立新的质量成本管理理念，将质量成本管理纳入经济责任管理……………………………………………………………………15

3.6持续改进…………………………………………………………15

4、结论…………………………………………………………………16

参考文献………………………………………………………………17

  

摘  要

利用质量成本理论及其分析核算方法，对成都宏鼎汽车零部件有限公司质量成本进行分析与核算，确定最佳质量成本，做出最佳质量成本决策，并提出相应的措施，使企业在提高产品质量的同时，有效地降低产品质量成本，提高企业的效益，实现在质量、成本和效益二者之间取得最佳效果的目标。

从我国目前的情况看来，一些企业比较重视产品质量管理，而忽视质量成本管理，更谈不上质量成本分析。在当前汽车行业里普遍推行TS16949质量体系认证的形式下，企业需要强化质量成本管理，这是本文写作的现实意义。

关键词：质量成本 原因分析 应对政策