企业并购风险分析与控制

前    言1

第1章  课题研究背景与价值2

第1.1节 选题的意义与价值2

第1.2节 研究综述2

第1.3节 课题的研究意义与目的4

第1.4节 研究范围与内容5

第1.5节 研究视角与方法6

第2章  兼并的概况6

第2.1节 企业兼并类型7

第2.2节 企业兼并风险控制理论8

第2.3节 企业兼并现状10

第3章  企业现状分析12

第3.1节 三河市燕岭新型建材有限公司背景介绍12

第3.2节 兼并后存在的的风险分析12

第4章  改善策略18

第4.1节 降低成本、控制成本18

第4.2节 提升偿债能力19

第4.3节 提升运营能力20

第4.4节 整合企业文化与管理22

结    论25

附    录26

参考文献31

摘   要

在改革开放的市场经济大环境下，兼并活动频繁，与此同时，兼并危机出现的概率就会增加。分析解决兼并危机出现之后的解决办法，是预防及改变危机的不二之选。三河市燕岭新型建材有限公司是一家以经营新型建材为主要业务的中小型企业，在其进行规模扩张收购燕新建材之后，出现了兼并危机。探索中小企业兼并危机改善方法是一项实用性强的研究课题。

本文通过对燕岭新型建材有限公司收购案例进行探讨，对应收账款周转天数、存货周转天数、速动比率等方面进行描述，总结经验教训。燕岭应注重管理风险、控制风险，在控制成本、提升偿债能力、改善经营等方面进行改革，以提高兼并收购后的绩效，进而思考兼并危机的改进意义。同时燕岭也要关注市场环境，调整自身战略，关切企业之间人力资源与企业文化冲突。

关键字：兼并危机 财务分析 资金管理 库存管理 企业文化