全面预算理论与实务研究

目       录

一、全面预算管理概论4

（一）全面预算管理概念4

（二）全面预算目的与作用4

（三）我国全面预算管理的发展现状6

（四）全面预算管理体系的内容6

二、全面预算管理体系搭建之组织7

（一）健全预算管理体制7

（二）明确各环节授权批准程序和工作协调机制9

三、全面预算管理体系搭建之流程9

（一）全面预算的规划9

（二）全面预算的编制9

（三）全面预算的执行和控制10

（四）全面预算调整11

（五）全面预算的反馈和分析11

（六）全面预算考核11

四、全面预算管理体系搭建之模型12

（一）全面预算模型设计原则12

（二）全面预算模型应用举例12

五、结论15

 

内 容 摘 要

  从上世纪二十年代预算管理出现以来，全面预算管理理论经过几十年的发展已经日臻完善。今天，全面预算管理作为一种现代企业管理手段，在企业实践中发挥着越来越重要的作用。在西方发达国家，全面预算管理已被企业广泛采用，并成为企业内部管理体系的一个重要组成部分。虽然我国实施大公司、大集团战略取得了显著的成绩，但与世界先进的企业集团相比，我国的企业集团还缺乏相应的竞争能力。因此，面对入世之后激烈的国际竞争，如何加强企业集团的全面预算管理、实现与国外跨国公司相抗衡，成为一个急待解决的问题。本文从全面预算基础理论，围绕全面预算中有关组织、流程、模型三个核心知识体系对全面预算管理进行介绍。

关键词：全面预算 组织 流程 模型