企业目标成本管理研究

摘    要2

一、企业目标成本管理3

1、企业目标成本管理涵义3

2、企业目标成本管理基本特点3

   3、企业目标成本管理的作用4

二、企业全员成本目标管理的模式设计及实施4

1、 全员成本目标管理的含义4

2、 全员成本目标管理的特征5

3、全员成本目标管理的模式架构6

4、 实施全员成本目标管理模式的对策8

三、 企业项目成本管理实证----以施工企业为例10

1、施工企业成本管理概序，10

2、施工企业目标成本控制的有效方式，11

四、强化目标成本管理的对策13

1、推进目标成本管理的环境、原则与内容13

2、 强化目标成本管理的对策分析14

五、结束语16

参 考 文 献17

摘    要

产品成本是企业的生命线，而目标成本是指企业在一定事情内，根据生产技术、市场价格规律，利润目标实现有效经营要求的成本。该成本只要制定得符合实际就可作为分析考核控制的依据，对进一步挖掘成本降低的潜力提高成本管理水平无疑是有益的。因此，目标成本的实现是企业生存、发展、获取最大效益的关键。

随着我国经济的发展，以及市场经济体制的建立与完善，我国企业面临的市场竞争也越来越激烈。对于我国的目标成本管理中还是存在很多问题，从制定的目标不够全面、目标成本管理缺乏人性化因素、资源配置不够优化、缺乏技术创新和管理创新的机制、忽略战略成本管理等方面展开分析，提出拓宽目标成本管理的目标包含面，在目标成本管理中注重人性化管理、重视资源优化配置、重视技术创新和管理创新、注重战略成本管理等解决思路。本文着重从目标成本管理所面临的挑战，以及在我国应用中存在问题的分析，进而提出解决问题的建议，以规范企业成本管理，提高企业经济绩效。