降低企业成本途径分析

一、企业成本的含义................................................- 1 -

 （一）成本的含义..............................................- 1 -

 （二）企业成本的含义..........................................- 1 -

二、企业成本的管理................................................- 1 -

 （一） 降低企业成本的传统方法..................................- 1 -

 1、传统成本管理实务对生产制造成本的协同控制...............- 1 -

 2、几种降低生产制造成本的方法和途径.......................- 1 -

 3、传统方法陷入的误区.....................................- 2 -

 （二）现代化企业成本管理的新方法...............................- 2 -

三、降低成本的重要性..............................................- 2 -

 （一）降低成本对企业的重要意义.................................- 2 -

 1、降低产品成本是企业进行扩大再生产的基础............,....- 2 -

 2、降低产品成本是加强企业经营管理的重要手段...............- 2 -

 3、降低产品成本是提高企业的竞争能力的重要条件之一.........- 2 -

 （二） 降低成本对企业的影响....................................- 2 -

四、企业成本过高的原因分析及降低成本的策略——以某钢材贸易企业供应链成本管理为例.......................................................- 3 -

 （一）供应链成本管理...........................................- 3 -

 （二）某钢材贸易企业背景.......................................- 3 -

 （三）企业成本管理中存在的现状及问题...........................- 4 -

 1、供应链成本管理观念薄弱，成本控制具有盲目性.............- 4 -

 2、采购成本高.............................................- 4 -

 3、对企业外部的依赖性强．沉没成本较高.....................- 4 -

 4、信息共享困难，交易成本高...............................- 4 -

 5、供应链协同性差，企业尚未形成一体化机制，导致组织成本高.- 4 -

 （四）加强A企业成本管理的对策及建议..........................- 5 -

 1、积极融入供应链，在整个供应链范围内培养成本意识.........- 5 -

 2、努力降低材料采购成本...................................- 5 -

 3、建立适合企业的信息平台,节约交易成本....................- 5 -

 4、选择地位对等的合作伙伴，尽量减少势力不均衡导致的利润不均匀...............................................................- 5 -

 5、建立健全企业内控制度，发挥存货内部控制制度的作用，划清职权...............................................................- 6 -

 6、建立健全科学的企业成本管理体系.........................- 6 -

降低企业成本途径的启示.......................................- 6 -

 1、努力提高管理创新和技术进步.............................- 6 -

 2、加强策略成本管理.......................................- 6 -

 3、加强生产经营过程中价值链的管理.........................- 6 -

参考文献.........................................................- 7 -

内 容 摘 要

 随着社会主市场经济的发展与现代企业制度的逐步建立和完善，把企业利润最大化作为企业财务管理的目标，越来越多的被大多数企业所接受。而我国结构的调整和经营环境的变化，企业成本控制的不利因素在不断增加，企业成本控制遇到了前所未有的压力。因此，企业要想在日益激烈的市场竞争中生存并发展，就要努力提升自己的竞争优势，加强成本控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。本文从企业成本的含义、降低成本的重要性、企业成本的管理、企业降低成本的策略等几个方面对企业降低成本的途径进行论述。