降低企业成本途径分析

内 容 摘 要2

一、引言3

（一）背景3

（二）意义3

二、成本管理方法4

（一）成本管理的内涵和问题4

（二）利用价值链分析企业成本管理5

三、利用互联网降低企业成本6

（一）商务活动的电子化6

（二）开展电子商务的优势6

四、考虑成本耗费降低企业成本8

五、采用成本分割战略降低企业成本9

六、利用科技创新降低企业成本9

（一）创新销售模式降低销售成本10

（二）推动科技创新和技术进步维持成本优势10

结 论10

参 考 文 献11

内 容 摘 要

我国市场经济体制的不断改革，经济处于高速发展阶段，现代企业面临着强烈的市场竞争，成本对于企业的盈利和健康发展有着关键作用。它同时也是现代企业经营效率的盈亏表。是产出与投入的对比关系，投入的成本少意味着企业有更多的资源投入更多的产品，如果企业消耗的成本过高，企业面临着被市场经济淘汰的风险。为了谋取更好的经济效益及在竞争中处于优胜地位，在法律允许的范围内，根据企业自身特点，利用社会各种资源，以外部资金为我所用，合理的降低企业成本，优化资源配置，最大限度的提高企业经济效益和社会效益，促进企业的可持续发展和社会的和谐发展。

关键词：成本管理；价值链；电子商务；成本耗费；销售模式