国有企业的财务管理问题分析

目 录

一、前言3

二、现代国有企业财务管理的目标与管理环境4

(一)现代国有企业财务管理的目标4

(二)当前我国的国有企业财务管理环境4

1．法律法规环境4

2．宏观经济环境4

3．人才竞争环境5

三、我国国有企业财务管理存在的主要问题5

(一) 风险管理意识不强5

(二) 国有企业财务人员整体素质有待进一步提升6

(三) 内部管理制度及资金管理不完善6

(四) 国有企业市场化转型的总体进程约束了国有企业财务管理改革7

四、国有企业财务管理中应采取的措施7

(一)完善公司财务治理结构，提升国有资本运行效率7

(二)强化职业培训与终生教育，提升国有企业财务人员综合素质8

(三) 建立并实行以资金和分权为中心的财务管理制度9

1．建立以资金管理为中心的财务管理制度9

2．推行责任会计，实行分权管理9

(四) 深化国有资产管理体制改革10

五、结论10

内 容 摘 要

财务管理是企业管理的重要组成部分，但由于许多国有企业改革不到位，会计人员及管理水平存在诸多问题，目前其管理亟待提高。在当前我国国有企业财务管理中存在许多问题。这些问题严重的阻碍了我国国有企业的发展，对我国经济产生了不可估量的影响。本文就是要找出国有企业财务管理中存在的问题，并给与解决的方法，帮助国有企业走出现有的影响。国有企业财务管理中存在：风险管理意识不强；国有企业财务人员整体素质有待进一步提升；内部管理制度及资金管理不完善主要问题。本文中阐述了上述的问题，讨论并给予解决的方法：完善公司财务治理结构，提升国有资本运行效率；强化职业培训与终生教育，提升国有企业财务人员综合素质；健全规章制度，建立现代企业管理模式。今后，应切实把握好企业财务管理的改革着力点，强调规范化管理，实施人本化理财措施，强化风险管理和信息化手段等，才会使国有企业财务管理有根本性的改观。文章对国有企业财务管理所面临的问题作了简要的论述，并就如何更为有效的发挥财务管理的作用，以实现企业管理的目标，提出一些建议。

关键词：国有企业 财务管理 问题