劲驰汽车销售公司费用报销管理设计

前言 ................................................................................1

一、劲驰汽车销售公司基本情况.........................................................2

（一）、劲驰汽车销售公司简介.....................................................2

（二）、劲驰汽车销售公司费用报销管理现状.........................................2

（三）、劲驰汽车销售公司费用报销管理存在的不足...................................2

二、 劲驰汽车销售公司费用报销管理设计................................................3

（一）、制定费用报销审批付款制度、规范审批付款流程...............................3

1、制定审批制度..............................................................3

2、规范审批付款流程..........................................................3

（二）、费用报销预算控制及预警管控...............................................4

（三）、费用报销凭证的真实性、合法性要求.........................................4

（四）、报销单填写要求...........................................................5

（五）、报销时限要求.............................................................5

（六）、公司主要几类费用报销要求.................................................5

1、业务招待费报销............................................................5

2、办公用品报销..............................................................6

3、紧急零部件采购报销........................................................6

4、差旅费报销................................................................6

5、维修工人外出抢修报销......................................................7

6、油费报销..................................................................7

7、快递费和物流费报销........................................................7

三、 结论...........................................................................8

参考文献.............................................................................9

致谢................................................................................10

摘要

在企业的财务管理中，控制成本费用是最为迫切的事情，特别是在费用报销环节上，各种灰色利益链错综复杂、虚假发票泛滥导致抬高企业成本，影响企业利润。费用的支出是每一个企业必有的开支，但不一定所有开支都是必要的，所以需要制定一个严谨、规范的财务报销制度，强化企业财务管理，完善财务管理制度，合理控制费用支出，使企业财务管理制度化、规范化，减少公司不必要的资金浪费，更有效的使用企业资金，从而提高企业经济效益。本文介绍了成都劲驰汽车销售服务公司的费用报销制度、报销流程现状，然后讨论该公司在费用报销管理方面存在的问题，最后提出具体方案设计，得出结论:“不以规矩，无已成方圆”，要用制度来管理行为，在有完善的制度的基础上还需要加强各部门之间的沟通协调，学习公司报销规章制度，提高管理能力的同时培养员工的执行能力。 

关键词：费用报销制度  控制成本 虚假发票