对家族企业财务管理的探析

目录

一、 我国家族企业概述4

（一）定义和产生4

（二） 特点5

1、“家文化”为基础的企业文化。5

2、血缘关系以外的“低信任度”。5

3、家族企业中“家长权威制”的管理。5

二、 说明我国家族企业现存在的问题6

（一）从内部来看6

1、缺乏专业财务管理人员。6

2、家族融资困难资金不足。6

3、缺乏风险控机制。6

4、家族企业管理体制与现代企业管理体制相冲突。7

5、管理成本低，监督成本不高。8

6、所有权与经营权不清。8

（二）从外部来看9

1、市场经济变动。9

2、融资市场有限性。9

3、社会责任。9

三、加强我国家族企业财务管理的策略9

（一）扩大资金来源渠道。9

（二）实施全面的预算管理。10

（三）健全建立企业财务风险控制管理。10

（四）提高企业财会人员综合素质。11

1、提高财务管理人员素质。11

2、引进专业的财务管理人员。11

（五）明确企业产权。11

五、结语12

内 容 摘 要

我国家族企业文化源远流长，最早可追溯至春秋时期的“商圣”范蠡。中国近代时期，民族企业发展十分曲折，直至中国改革开放后，

我国特色社会主义制度下以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度成为社会主义经济市场的重要组成部分。我国出现了大量的民营企业，而在我国的非公有制经济中，家族制管理是我国民营企业中的一种普遍现象,这是一种所有权和经营权相一致的管理模式。创业初期,家族化管理由于企业规模小,管理层次少,企业良好的经营管理可通过血缘关系来实现。但当民营企业发展到一定程度,其生存的制度环境发生改变时,这种管理模式的弊端将束缚企业的发展。民营企业家族化管理模式必须进行制度层面上的改造与创新,从家族制管理向现代企业制度管理过渡。然而随着规模扩张和市场发展，家族企业的缺陷逐渐暴露，因此财务管理探析对企业生存发展具有十分重要的意义。

关键字：家族企业 财务管理