浅谈我国企业绩效管理存在的问题和改善措施

目录

内 容 摘 要2

引 言3

一、我国现代企业和绩效管理的关系3

（一）企业文化和绩效管理的关系3

（二）企业组织结构设计和绩效管理的关系3

（三）企业战略和绩效管理的关系3

二、我国企业绩效管理现状分析4

（一）绩效与绩效管理4

（二）实施绩效管理的现实意义4

三、我国企业在绩效管理过程存在的问题5

（一）在实施绩效管理的过程中，脱离或者是背离了企业的战略5

（二）将绩效考核当作绩效管理5

（三）绩效管理流于形式6

（四）人力资源部门包揽一切7

（五）忽视长期的绩效，只重视短期的绩效7

（六）员工参与力度不够，主观性过大7

（七）存在的其它一些问题7

四、解决我国企业实施绩效管理中存在的问题的对策7

（一）更新观念，加大宣传力度8

（二）站在战略的高度认识和实施绩效管理8

（三）制定明确的绩效目标8

（四）进行持续有效的绩效沟通8

（五）重视绩效考核的过程中方法和工具的选择9

参 考 文 献10

内 容 摘 要

我国现代企业的类型多种多样，各类企业的发展也是不均衡的。企业成功的第一要素就是绩效管理。绩效永远是企业的重点，没有绩效，一切都无从谈起。但是在市场经济蓬勃发展的势头下，我国企业实施绩效管理的形式是多种多样的，观念态度也是多样的，这中间存在着众多的问题，正确认识和解决这些问题是我国企业实施绩效管理的关键点。

关键词：战略;绩效管理;问题;对策