浅议我国商业银行成本控制问题

随着我国加入世贸组织和外资银行的陆续进入，我国商业银行外部环境发生了巨大变化，近几年，我国银行业面临着国有企业改革、股份制改造、产业结构调整、金融与科技创新、金融需求多元化等众多局面。现代商业银行能否在复杂残酷的竞争中立于不败之地，实现股东权益最大化，很重要的一个方面是强化成本控制，进一步完善成本管理会计基础工作，应树立成本管理会计理念,培植良好的企业文化,建立“一级法人、分级管理”体制下的激励约束机制；强化利率——产品定价机制,制订或完善商业银行成本管理会计制度,建立规范有效的成本管理和控制模式；设置专门的组织机构,培养或引进高素质的专门人才,构建多重标志下的分类管理框架；建设多维的会计核算体系,打造成本管理会计系统平台。成本控制关系到商业银行的生存与发展，将在商业银行经营管理中发挥着越来越重要的作用。

 [关键词] 商业银行；成本控制；管理； 

目    录

第一章   绪 论1

1.1背景1

1.2 研究方法1

第二章   成本控制概述3

2.1、定义3

2.2、目标3

2.3、原则3

2.4、程序4

2.5、方法5

第三章  我国商业银行成本控制的特点和要求7

3.1、我国商业银行成本控制的特点7

3.1.1、银行提供的产品均为服务，且种类繁多7

3.1.2、银行中非生产性费用较多，没有直接材料7

3.1.3、以“利润最大化”和“股东财富最大化”为宗旨7

3.2、我国商业银行成本控制的要求8

3.2.1、增强成本意识8

3.2.2、强化制度的落实8

3.2.3、压缩费用开支，努力降低成本8

3.2.4、强化成本控制9

3.2.5、认真做好成本信息反馈9

3.2.6、开展成本监督检查10

第四章 我国商业银行成本控制中存在的问题及解决措施11

4.1.、我国商业银行成本控制中存在的问题11

4.1.1、综合素质较低、责任义务不明确11

4.1.2、银行经营模式和理念落后、管理责任不明确12

4.1.3、没有建立有效的约束机制和激励制度12

4.1.4、税赋沉重，政策、行政干预较严重13

4.2.、解决我国商业银行成本控制中存在的问题的措施13

4.2.1、树立成本控制新观念13

4.2.2、健全成本控制制度14

（一）责任成本制度14

（二）预测分析制度14

（三）信息反馈制度14

（四）激励约束制度15

4.2.3、加强执行过程控制15

（一）控制存款成本15

（二）控制贷款成本15

（三）控制综合费用成本16

4.2.4、完善激励约束机制16

第五章   总结17

第六章   致谢18

参考文献:19