浅议小型商贸公司的存货管理

一、存货及存货管理的基本理论2

（一）存货的概念及其确认条件2

1、存货的概念2

2、存货的分类3

3、存货的确认条件4

（二）存货管理的概念及其确认条件4

二、加强存货管理的意义和作用4

（一）存货管理的意义4

（二）存货管理的作用5

三、小型商贸公司存货管理现状及原因5

（一）小型商贸公司存货管理现状及特点5

1、存货过多占用企业的流动资金5

2、存货核算统计结果不准确6

3、存货丢失坏损6

4、内部物流与第三方物流运用不合理6

5、存货管理意识缺乏7

（二）造成小型商贸公司存货管理现状的原因7

1、没有健全的存货管理制度7

2、采购之前不制定采购计划7

3、不能够准确核算存货、计量的准确性得不到保证8

4、库存管理滞后8

四、改进小型商贸公司存货管理中存在问题的具体对策8

（一）针对小型商贸有限公司存货占用企业资金过多进行按期分析考核对策8

（二）针对存货核算统计结果不准确方面进行核算方法调整9

（三）针对存货丢失方面进行管理方法调整10

1、严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符。(卡是指物料购买卡，领用卡、存货卡）10

2、采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转。10

3、加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本。10

（四）正对内部物流与第三方物流运用不合理方面调整11

（五）针对存货管理意识缺乏方面调整11

内 容 摘 要

小型商贸公司的存货属于流动性较强的资产，就像现金一样，只不过在企业的表现形式不一样，但存货占用企业资金比率高、变现能力强，为确保存货的安全，加快存货周转率，提高资金的使用效率，防止企业积压资金。这就为企业加强存货会计核算提出更高的要求。良好的存货管理是保证企业资金有效运转，促进企业生产经营健康稳定发展的重要前提。因此，企业应加强对存货管理重要性的认识，健全存货管理制度和存货内控制度，做好存货规划和采购工作，严格按照相关法规，利用先进软件及合理合法的制度，确保存货核算的准确性，并通合理制定库存水平，减少积压，达到降低企业综合成本的目的。此外，企业在努力做好上述工作的同时，还应根据自身特点来完善与之相适应的存货管理机制，有效地，推动企业存货结构的优化，提高资金的运转率，从而确保企业持续、稳定、健康地发展。

关键词:企业；小型商贸公司；存货；会计核算；存货管理。