目       录

一、高效管理相关概述3

二、高效应用管理会计的必要性分析3

（一）适应国家推行管理会计建设的必要举措3

（二）满足高效自身发展的需求4

三、高效应用管理会计中存在的问题4

（一）预算控制不完善4

（二）忽视成本控制5

（三）“互联网+”背景下管理会计缺乏人才6

四、 高效应用管理会计问题原因分析6

（一）对管理会计应用认识不到位6

（二）领导层对管理会计重视程度不够6

（三）高效选择的管理会计工具方法不合适7

五、高效应用管理会计的对策7

（一）建立健全预算管理运行机制7

（二）在成本管理中试行作业成本管理8

（三）发展“互联网+”实践应用，培养专业的管理会计队伍9

五、总结9

内 容 摘 要

经过了四十多年的发展，中国的大学的发展速度飞快，规模在不断地扩大，并且积累的资金也一天天在增加。关于对人才培养的所需采用的资金要经过妥善处理，能够合理运用，每笔钱都需要用在需求的地方。随着国家每年对高效资金投入量的增加，对资金的管理力度应不断提高。在当前的高效里面的模式都是相近的，均是对会计核算方面是运用比较多，而对财务管理方面重视度是远远不够的，尤其是针对中国高效，这个问题尤其的突出，进而对资金的合理运用也做得不好，效果也难以衡量。同时增加学校管理层对管理会计的认识，培养专业的管理会计人才，提升学校管理会计的硬件水平，以此来满足高效的管理会计的需要。在按照促进管理会计，能够使得高效的管理的重心会有所变化，使之变为更加注重预测、决策等方面，在最后的时候能够为高效的各项工作安排、资金的收集与运用能够提供有效的促进作用。

【关键词】：管理会计、预算控制、成本控制