家族企业的财务管理模式探析

内 容 摘 要

   据调查，如今全国实行“家族化”管理的民营企业，约占总数的70%，在这种企业里，近40%的管理人员是家族或准家族成员，而且基本上都处在企业的重要岗位，控制着决策、生产、财务、经销等活动。

   家族企业具有顽强的生命力和竞争力，尤其在经营的早期规模较小的阶段大多取得了辉煌的成就，但如果步入了正轨，扩大了企业规模后，管理水平常常可能会跟不上公司发展的步伐。目前，我国家族企业是需要坚持不懈的改革治理模式，组建适应社会生产化的人力资源管理体制;抛弃家长制决策机制的弊端，加强民主、理性决策;改变关系、人情治理向职业化管理模式转变,建立现代管理模式;创新家族企业利益分配的方法，解决家族内部矛盾;不断完善代际传承方式，才能实现持续成长, 推进家族企业枝繁叶茂，走向世界。本^文档将会从家族企业的发展，结合实际情况探讨家族企业财务管理的运行模式。

[关键词]：家族企业，财务管理，对策

目       录

   1.导论……………………………………………………………………… 3

1.1研究的背景和意义…………………………………………………3

1.1.1研究的背景…………………………………………………….3

1.1.2研究的目的和意义…………………………………………….3

1.2研究的思路和方法…………………………………………………4

2.家族企业与财务管理简述……………………… …………… ... ...……4

2.1家族企业……………………………………………………………4

2.2财务管理………………………………………………………… ...4

2.2.1财务管理模式……………………………………………...…..4

2.2.2企业财务活动…………………………………………………..5

3.我国家族企业财务管理的现状及分析……………………………….....5

   3.1目前的现状………………………………………………………….5

3.2 家族企业财务管理的弊端与不足………………………………....6

4.我国家族企业财务管理模式的建议与对策………………………... ......7

5.结论……………………………………………………………………......9