摘要1

关键词1

序言1

一、调查概况1

二、祥云宏通公路工程有限公司的基本情况3

三、祥云宏通公路工程有限公司工程项目成本核算的调查分析4

（一）存货结构调查数据分析4

1.存货管理制度残缺及管理不到位5

2.存货占用资金量大及储量不合理5

3.原材料的管理制度不健全6

（二）人工费用调查数据分析6

1.人工成本的投入存在短期行为和缺乏完整的人才规划系统6

2.人员工资的鼓励职能未充沛发挥作用7

（三）机械使用费调查数据分析8

1.老旧设备淘汰率低9

2.操作人员无证上岗专业素质偏低10

（四）成本核算没有发挥指导作用10

四、祥云宏通公路工程有限公司工程项目成本核算中存在问题的对策分析 ……………………………………………………………………………………11

（一）存货问题的解决对策11

1.严格执行会计准则并加强存货核算管理11

2控制存货管理和加强存量信息追踪分析11

3健全原材料管理制度11

（二）人工费用问题的解决对策11

1.加强人工管理以技术手段降低人工成本11

2.健全人员薪酬管理12

（三）加强对机械使用费的控制12

（四）提高成本核算的有效性和操作性14

1.加强成本核算意识及管理体制14

2.增强成本核算人员素质和工作责任感14

3.加强施工成本核算监督力度15

六、结论15

致谢15

参考文献15

祥云宏通公路工程有限责任公司

成本核算调查分析报告

摘 要

工程项目成本控制是依照预先预定的项目成本预算基准计划，运用一定的方法，对项目实施过程中消耗的成本费用进行控制，使工程或实际成本限定在项目预算范围之内的一个管理过程。一个工程企业能否在日益激烈的竞争中生存下去并得到良好的发展，最直接的决定因素就是施工企业的盈利能力，而项目较好盈利的实现，取决于其成本控制能力。因此，施工企业要提高自身的成本管理水平，在保证施工质量要求和正常施工工期的前提下，加强项目的经济核算，努力控制项目的各项成本和相关费用，以实现项目较好的盈利。本文运用抽样调查的方法，实施实地调查，分发有关祥云宏通公路工程有限责任公司成本核算的调查问卷，回收并整理相关数据，分析祥云宏通公路工程有限责任公司成本核算的主要部分以及成本消费趋势，并以此作为依据预测祥云宏通公路工程有限责任公司未来的成本核算走向，为其更长远的发展做出相应的分析。

关键词：成本核算；成本控制；抽样调查；公路工程