国有建筑施工企业财务管理存在的问题及对策

问题及对策 

内 容 摘 要

当前，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，行业利润空间进一步受到压缩，大多数企业需要通过提质增效、“瘦身健体”才能实现自身的长久发展。提升企业财务管理体系运行效果，有利于企业提高盈利能力、整合既有资源，进一步做大、做强。

本文介绍了CJ集团公司财务管理现状，分析了当前财务管理方面存在的问题，即：资金的管理周期长、资金申请拨付的周期长、资金管理监控存在灰色地带，制定了有针对性的提升财务管理体系执行效果的工作机制，即：建立财务共享服务中心，规范业务流程，提升信息化水平和管理效率，增强财务监管力度，提升企业资金管控能力。提出了两条建议，一方面要抓好人才队伍建设，提升整体管理水平；另一方面，要强化基层项目财务管理，抓实财务资金稽查工作。

 [关键词]：国有建筑施工企业；财务管理；财务共享服务中心；云平台；信息化技术应用

目       录

1 导论3

1.1研究的背景3

1.2研究的目的和意义3

1.3研究的思路和方法4

1.4主要研究内容和技术路线5

1.4.1主要研究内容5

1.4.2 技术路线5

2 CJ公司财务管理的基本情况6

2.1 CJ集团公司简介6

2.2 CJ集团公司财务管理现状6

2.2.1资金管理7

2.2.2资金集中管理7

2.2.3银行账户管理8

3 CJ集团公司财务管理存在的问题分析9

3.1资金的管理周期长9

3.2资金申请拨付的周期长9

3.3资金管理监控存在灰色地带9

4 基于财务共享服务中心的创新管理模式11

4.1机构、人员设置及职责12

4.2财务共享平台业务管理规定13

4.3财务共享平台系统安全管理13

4.4数据备份管理14

5 结论与建议15

5.1 结论15

5.2 建议15

5.2.1 抓好人才队伍建设，提升整体管理水平15

5.2.2 强化基层项目财务管理，抓实财务资金稽查工作15