中小企业财务管理中的费用报销存在的问题及对策

内 容 摘 要

本文以公司为研究对象，分析了建立财务结算中心的原因，了解了新形势下A公司财务结算中心的管理现状，分析了A公司财务结算中心的优势，发现了A公司财务结算中心的特点，找出了实施过程中存在的问题，并提出了一些建议。公司成立了第一家金融交易中心，网上还款单位已近一年。管理相对成熟，可以为其他企业建立财务成本分担中心和还款管理提供参考和实践指导，同时也应鼓励其他企业重新考虑如果在实际操作中有不足之处，应在实践中发现问题，加以改进，最大限度地发挥财务参与的潜力，也可以把重点放在简单的单位偿还成本上逐步推进金融中心整体跨越式发展。

[关键词]：财务共享服务；费用报销；财务管理

目       录

1、企业财务管理的基础理论2

2、企业财务管理费用报销的现状2

2.1报销申请2

2.2报销审批2

2.3报销结算3

3、企业财务管理费用报销存在的问题3

3.1部分信息系统尚未对接3

3.2财务人员冗余和高级财务人员流失3

3.3员工观念转变缓慢3

3.4缺乏预算管理4

3.5缺乏对内部控制的理解,财务控制失效4

4、财务管理费用报销优化建议4

4.1整合信息系统4

4.2合理安排财务人员岗位4

4.3转变人员观念5

4.4加强预算管理5

4.5增强企业资产管理,提升资产流动性5

5、财务管理的总结5

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