财务会计与管理会计融合发展策略探究

内 容 摘 要

如今，我们进入了人工智能时代，国际格局发生深刻变化，全球化带来竞争加剧，中国改革到了缓速增质窗口期。在此背景下，企业要生存要发展，企业的财务管理工作走向国际化、走向现代化是其必然。现代企业的一个标准，就是财务会计与管理会计走向融合。管理会计始于上世纪三十年代的美国，从追求效率到追求效益，再到内控管理、行为会计，从“业绩会计”到“决策会计”，管理会计建立起较完善的体系。八十年代始引入，近年来才大力推进。我国企业在财务会计与管理会计融合方面存在先天不足。本文将新形势下财务会计与管理会计相融合的背景，比较分析，融合的必要性、影响因素及策略进行探究，尽一点儿绵薄之力，为企业现实之需，供参酌。

[关键词]：企业；财务会计；管理会计；融合发展；策略

目       录

1 背景3

2 财务会计与管理会计的比较分析3

2.1会计、财务会计和管理会计的概念3

2.2财务会计与管理会计的区别4

2.2.1工作的目的不同4

2.2.2 核算要求不同4

2.2.3计量单位不同5

2.3财务会计和管理会计的联系5

3 财务会计与管理会计融合必要性分析5

3.1 企业走向全球化的需要6

3.2 企业管理现代化的需要6

3.3 企业走向信息化的需要6

3.4 企业决策科学化的需要6

3.5 企业提升核心竞争力的需要7

3.6 企业降低成本的需要7

3.7 企业效益最大化的需要7

4 影响财务会计与管理会计融合的因素分析8

4.1 领导者的重视度8

4.2 会计的专业素养8

4.3 企业的文化氛围8

4.4 企业的管理体系9

4.5 企业的外部环环境9

5财务会计与管理会计融合策略探究9

5.1 增强领导意识9

5.2 健全工作制度10

5.3 提升专业素质10

5.4 分解细化目标10

5.5 完善信息系统11

5.6 加强理论研究11

5.7 创新管理体系11

5.8 营造融合氛围12

5.9 优化外部环境12