华润雪花集团的存货管理研究

 

内 容 摘 要

目前国内的啤酒市场已经高度集中，越来越多的外资啤酒厂商加速进入中国，在如此激烈的竞争情势下，国内本土的啤酒企业该怎样加强自身的竞争优势变得尤为重要。存货作为啤酒企业重要的一项资产，对于增强企业的竞争力也极为重要。科学有效的存货管理不仅可以提高企业的效益，而且还可以降低企业的经营成本。本文通过对华润雪花啤酒现有的存货管理进行分析，发现目前的存货管理模式存在着许多风险，下文将会对华润雪花啤酒在发展过程中存货管理存在问题的进行解析，并提出改善的建议，降低存货的管理风险、经营成本，提高存货周转率，盘活企业资金，最终使企业利益最大化，促进企业的可持续发展。

 

[关键词]：存货模式；存货管理；内部控制 

目       录

1 绪论4

1.1 研究背景4

1.2 研究意义4

1.3 研究方法及内容5

2 华润雪花集团存货管理现状5

2.1 华润雪花集团介绍5

2.2 华润雪花集团存货管理原则6

2.3 华润雪花集团存货管理现状7

3 华润雪花集团存货管理存在的问题及原因分析9

3.1 华润雪花集团存货管理存在的问题9

3.2 问题存在的原因10

3.2.1 包装物难管理10

3.2.2 存货管理制度不健全11

3.2.3 存货管理软件不完整11

3.2.4 存货采购存在问题11

3.2.5 存货管理内部控制的缺失12

4 提高华润雪花集团存货管理水平的建议13

4.1 加强包装物管理的措施13

4.1.1 包装物返箱环节的控制13

4.1.2 啤酒包装物损失的控制13

4.1.3 货管理制度的改进建议14

4.2 存货管理软件的改进建议14

4.3 物资采购管理的改进建议15

4.4 改进存货管理内部控制的建议15

5 结论16