财务共享服务中心的优势及局限性探析

内 容 摘 要

互联网“+”时代的到来，逐渐改变着经济上传统的处理方式和管理模式。随着公司和企业的发展规模越来越庞大，分支机构日益增多，众多大型业务的增加以及管理模式的创新等诸多经济现象的出现，并且根据发展需要，分支机构遍布全国各地，而各分支机又在方式方法上产生差异，如此一来就会削弱集团中心对各分支机构的管控力度。而传统的经经济务的处理方式已经不再适合跨国业务合作、企业间合并重组等大型业务活动，因此就开启了财务共享模式（FSSC）。财务共享模式随着各国经济的飞速发展逐渐被推向更高层。为了达到财务共享模式能够紧密贴合现实实务作战以及发现其优势和局限性的目的，本^文档将采用实例对比，调查问卷以及数据统计等方法对一系列问题进行探析。拟探讨以下几个方面：①清晰了解目前财务共享服务中心所处的现状；②对比已建立成功并投入运营的财务共享服务中心的成功案例，找到其局限性；③将企业财务人员面临财务转型的困难提上日程。财务共享服务中心的出现，加快了社会经济的发展，也增强了我国的经济实力。同时，也越来越向更好的财务转型时代跨越，尽快形成财务界新的浪潮。

[关键词]：财务共享服务中心；财务转型；风险管控

目       录

目录

1.引言4

1.1选题的目的及意义4

1.1.1选题的背景4

1.1.2选题的目的4

1.1.3选题的意义4

1.2^文档研究的内容、方法5

1.2.1^文档研究的内容5

1.2.2^文档研究的方法5

2. 财务共享服务中心的基本概念6

2.1财务共享服务中心的内涵6

2.2财务共享服务中心在企业的影响6

2.3财务共享服务中心建立的前提条件6

3.财务共享服务中心的优势及局限性8

3.1 财务共享服务中心的优势8

3.1.1管理水平效率提高8

3.1.2合理的人员配置8

3.1.3“共享”多于“服务”9

3.1.4系统平台的统一性9

3.1.5符合企业发展目标9

3.1.6处理中的优势10

3.2财务共享服务中心发展的局限性11

3.2.1信息化未得到全面普及11

3.2.2建立初期缺乏相关理论支持11

3.2.3是否建立对企业具有选择性11

3.2.4建立成本较高11

3.2.5原财务人员产生心理阴影12

3.2.6财务与业务及税务有出入12

4、财务共享中心建设案例13

4.1 成果展示13

4.2所获成就14

4.3案例总结14

5、提升财务共享服务中心的建设策略15

5.1理论知识的普及15

5.2持续发展企业集团规模15

5.3培养专业的税务财务外勤人员15

6、结语17