浅析中小企业的存货管理

浅析中小企业的存货管理

内 容 摘 要

存货是企业流动资产的重要组成部分，企业开展存货管理的目的一方面是为了保证企业自身生产经营的需要，另一方面是为了获得价格上的优惠。但是，企业过多地进行存货不但会占用自身大量流动资金，而且还会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理费、管理人员薪酬等在内的各项开支。本文以宜兴科盛科技有限公司为研究对象，从存货管理制度不合理、存货管理方法不科学、存货管理导致企业资金大量流出等方面分析存在的问题，并给出了对应的解决策略。期望本文的研究能够为宜兴科盛公司在各项成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合提供参考。 

 [关键词]：存货管理；内部控制；信息化建设；账实不符；信息化建设

目       录

导论3

1.企业货存管理概述4

1.1存货管理的概念4

1.2存货管理的必要性4

2.存货管理存在的问题——以宜兴科盛喷涂设备有限公司为例5

2.1企业管理水平有限，内部控制不健全5

2.2信息化建设缓慢，管理方法不科学7

2.3账实不符信息失真，存货流程不透明8

3.中小企业存货管理问题的解决措施10

3.1建立健全内部控制制度，完善与存货相关的规章制度10

3.2提高存货管理人员的素质，采用科学的存货管理方法10

3.3严格存货控制管理，加强存货管理办法的执行力度10

结论11

谢 辞12