浅谈中小企业全面预算管理的问题及对策

内 容 摘 要

近年来，随着经济社会的快速发展，对中小企业的经营也带了巨大的影响，在面临市场环境不断地变化，企业间的竞争愈来愈激烈。如何让企业的费用做到最大化的投资，提高产出率变得尤其重要，因此全面的预算变得也越来越重要。全面预算管理是一个企业长远战略的导向，结合公司资源，全面对企业的经营活动进行全方位规划，全过程监督的管理活动，但是全面的预算虽然制定了，但是在实际推行过程中，仍然会遇到一些阻碍，如何能够科学有效的实施，本文将从其遇到的问题并提出合理的建议

[关键词]：中小企业；全面预算管理；预算问题；优化建议

目       录

1中小企业全面预算管理的概述

   1.1全面预算管理的含义

   1.2中小企业全面预算管理的重要性

      1.2.1全面预算有利于企业战略目标实现

      1.2.2全面预算有助于中小企业的经营管理

      1.2.3全面预算有利于实施企业的预算考核

2 中小企业全面预算管理存在的问题

   2.1对全面预算管理认识存在的误区

   2.2全面预算编制不准确、缺乏科学性

   2.3全面预算管理的目标设置不合理

   2.4全面预算的调整不规范

3 优化中小企业全面预算管理的建议

   3.1树立全面预算管理的正确观点

   3.2企业应加强全面预算编制的准确性、科学性

   3.3设置合理的预算目标，将目标与企业战略规划相结合

   3.4加强预算的执行力，不随意调整预算

4 结语