摘  要4

绪论5

1.目标成本管理6

1.1目标成本管理的涵义6

1.2目标成本管理的特点7

2.烨煜公司生产成本管控现状8

2.1业务风险8

2.2 经营风险8

2.2.1成本预算不合理、审核不严，影响成本控制效果。9

2.2.2生产损失、消耗加大，增加成本支出。9

2.2.3由于认为舞弊，统计^^文档不真实，导致成本核算信息错误。10

2.2.4盲目降低生产成本，导致产品质量下降或产品结构恶化。10

2.3财务风险11

2.4合规风险11

3.加强烨煜公司成本控制的对策13

3.1通过量化及考核机制降低淡季人力成本13

3.2提高员工成本节约意识挖掘企业文化14

3.3树立成本效益观15

3.4成本费用预测16

3.5安排科学生产16

3.6减少不增值作业，提高作业效率17

结束语19

参考文献20

致  谢21

摘  要

面对日益严峻的市场竞争和持续低迷的经济形势，我国中小企业尤其是制造业企业所承受的巨大的压力。生产企业从事生产、流通和服务等经济行为，其利益关系密切，反映了企业生产和运营的成效。企业要想在激烈的市场中赢得更多的利润，就必须对其进行成本管理。本^文档以烨煜公司为例，在此基础上，运用科学的费用方法，来提高烨煜公司的生产经营效益。

成本决定着公司的收益，精确的成本信息有利于公司对产品质量与市场做出科学客观的分辨，做出强有力企业决策。因而，成本控制在中小企业市场的竞争中变得十分关键。传统成本控制法通常对期间费用不进行分配，一次性扣除，使得期间费用分配不准确，影响管理者的判断，对制造业的成本控制造成很大的不足。科学成本法以工作为主要目标去处理能源消耗及管理期间消耗的状况，能够更有效的操纵制造成本，得到更大的盈利空间。

关键词：企业生产；成本控制；制造业