目 录
一、新会计准则下的概述及特点2
（一）、新会计准则概述2
（二）、新的会计制度下管理模式的特点.................................................................................2
二、奥玛尼家具企业财务管理制度中存在的问题5
（一）、缺乏合理有效的预算编制方法5
（二）、会计管理工作不完善 5
（三）、财务管理观念老化，会计人员素质不高 5
（四）、 财务控制制度的滞后5
（五）、财务控制系统的陈旧..................................................................5
三、.解决奥玛尼家具企业财务控制中问题的对策6
（一）、加强财务控制的预算6
（二）、明确企业财务管理目标，建立新的财务信息系统 7
（三）、提升财务管理人员整体素质 7
（四）、健全财务控制监督的机制 7
（五）、改进财务控制的系统..................................................................7
摘 要
家具企业作为关系到国计民生的重要行业，对国家的经济发展和社会的文明进步起到了不可忽视的作用。新会计制度下财务管理模式的实施对家具企业的会计工作提出了更高的要求，进而影响着家具家具企业的经营管理和长远发展。本文从家具企业财务管理模式方面入手，探讨分析 会计准则的实施对家具家具企业会计核算的影响
关键词：新会计准则 家具企业 财务管理模式
一、新会计准则的概述及特点
（一）新会计制度概述
会计制度，是会计从业者所实行的程序、方法和制度，新会计制度是指戴德明教授所撰写的《新企业会计准则》（中国人民大学出版社，2007）。具体操作过程，会计工作主要是从企业之间的业务往来、商品本身的交易账簿信息出发，开展信息的分析、计算和总结工作，并上报相应的结果。新会计制度能针对企业和组织内部的发展状况、资金状况以及财务运转情进行全面反映，并且提出新的财务审计核算准则和方法，给相关企业和组织提供一定的参考和前提。
（二）新会计制度的财务管理模式特点
第一，集权式财务管理模式。为了实现对财务管理的决策权进行掌控，就需要采取集权式的财务管理模式。在现代企业运行中，总公司可以通过集权式的财务管理模式实现对分公司进行经营管理，分公司的经营运转必须受到总公司的控制，这就是集权制财务管理模式的主要特点。这种财务管理模式具有集中性、统一性等优点，便于总公司对其进行方便、有效的管理，不但有利于实现资金统一和总公司利益最大化，而且还不会因为决策意见分歧而导致管理中执行力的降低，从而降低各分公司的市场经营风险。第二，分权式财务管理模式。分权式财务管理模式的最大特点就是财务决策权没有实现统一，而是由各分公司各自进行决策，总公司不做过多的干涉和控制。分权式财务管理模式的优点是在灵活多变的市场竞争中，分公司具有比较大的财务决策权，从而能够根据具体情况及其变化和分公司领导希望达到的目标进行决策，并有效发挥分公司的积极性、主动性和创新性，促进各个分公司之间的快速发展和相互竞争。
二、家具公司财务管理机制中存在的问题
(一）缺乏合理有效的预算编制方法
奥玛尼家具公司内部发展战略的不统一以及公司内部缺乏有效而可行的管理机制，导致公司进行预算编制工作改革时难以取得理想成效。现行的预算编制法缺乏对公司发展前景的战略考虑，无法做到超前的预见性，往往只是就公司的资金收入和支出问题进行简单的预算编制工作。公司现行的预算编制方法，其编制时间过短，编制工作质量不能保证。而且，由于传统的预算编制思想在编制人员中影响过大，导致新型的预算编制法进行时，部分编制人员仍然按照传统编制方法进行。这极大地降低了预算编制结果的精准性和可行度。另外，由于奥玛尼企业管理人员缺乏忧患意识，导致当前的预算编制工作严重缺乏预见性和长久考虑。而且，当前预算编制方法只是单纯的对企业支出和收入资金进行分配，而缺乏对分配资金的合理分析和预算，这导致奥玛尼企业的财务管理工作缺乏预见性、合理性以及过于僵化。
（二）会计管理工作不完善
会计核算是保证财务管理质量的重要环节，然而，当前奥玛尼企业普遍存在会计核算不规范的问题，这严重妨碍了企业财务管理工作的开展。会计核算工作人员不足、会计核算工作标准不明确、制度不健全、一人多岗位等都是当前企业会计核算存在的问题，尤其是会计档案管理制度的不健全导致会计档案信息的安全性、保密性以及有序化得不到保障。这些问题导致奥玛尼企业的一些账务无法被有效的核对，相应的财务工作无法被迅速落实。
（三）财务管理观念老化，会计人员素质不高
由于奥玛尼家具公司财务管理工作一般采取传统的管理形式，形成了传统而落后的管理意识，在新会计准则下，财务管理工作的改革难度较大，所在公司财务管理人员管理意识和观念上的改变不够及时和迅速。在传统管理形式下培养出的管理思想和观念并不能说是错误的，但是，时代是不断发展的，若是不对传统观念进行改变和更新，那么必然会落后。尤其是一些相关的法律法规，由于长时间的不更新，导致其与时代发展的脱轨，根本无法适用于现代家具企业财务管理工作的推进。因此，必须改变和创新观念，提高其财务管理意识，以一种新的姿态来推进财务管理工作在新时期下的开展。
财务控制机制的滞后
现在奥玛尼家具企业的财务管理和财务控制的机制依然是以手工预算和核算为基础的，在账户登记方法、会计工作的组织、账户设置、内部控制的方式、账务处理程序、会计系统设计和会计档案的保存等方面缺少相应的变化，难以跟上社会和时代的发展速度。同时，有些财务管理和财务控制制度本身就不够完善，缺乏对财务整体功能的认识，使奥玛尼家具企业财务管理的功能局限在预算、报账、核算上，忽视了对整体管理的掌控，难以进行有效的财务控制。因此，对现代财务管理和财务控制机制做出相应的调整和修改也势在必行。
财务控制系统的陈旧
尽管奥玛尼家具企业在财务管理和财务控制上应用新的技术和方法，并运用电子计算机等网络科技，但是缺少对财务控制系统的完善，仍然是在原有的系统和机构下进行工作，这也造成了财务管理和财务控制的信息处理不及时、管理效率低下、工作流程重复、反馈成果不准确等缺陷。还有奥玛尼家具企业，在对财务管理和财务控制系统调整和设置时，对原有系统的分析和改进不到位，使财务控制上的中间环节和重复环节较多，无法按照新技术的要求进行规划业务流程。
三、解决家具企业财务管理中问题的对策
（一）加强财务控制的预算
预算管理是财务控制的重要内容，奥玛尼家具企业在财务管理上要坚持收支平衡的原则，依据以前的发展计划和预算安排，编制科学的财务收支预算和计划。家具企业还必须建立严格的预算管理机制，这样才能对财务的整体管理和控制进一步加强。财务预算要坚持统筹兼顾、突出重点、节约勤俭为原则，把有限的经费投入到新技术的引进和开发上，对经费使用进行全过程监督控制，通过信息平台，充分利用财务数据的信息化管理手段，要求各部门及时了解掌握本部门的预算和使用情况。编制预算时要充分考虑各部门各项目的具体情况，在确保本部门不超预算的情况下，才能对其它部门的预算进行追加和调整，严格维护财务收支预算的公平、合理，根据奥玛尼家具企业中具体工作需要，对预算灵活调整，有效控制，确保工作的正常运转。
（二）明确企业财务管理目标，建立新的财务信息系统
奥玛尼的企业财务管理工作有着大量的数据运算、检验和存储，其工作量较大，在过去的管理方式中，由于人为原因导致的财务管理失误比比皆是。因此，必须积极推进财务管理的信息化，积极应用计算机网络技术。就企业财务管理信息化而言，可以建立自己的局域网络，既可以进行财务信息化管理，又有利于信息的安全，能够大大提高管理工作的效率与质量，从而更好地进行企业财务运算工作。
（三）提升财务管理人员整体素质
加强对预算资金的绩效管理。针对目前普遍存在的企业资金“重分配、轻管理；重使用、轻绩效”的现象，要研究如何加强预算资金绩效管理，强化预算资金使用的主体责任，形成“谁干事谁花钱，谁花钱谁担责”的机制。要做到既讲节约又讲效果，一要靠思想觉悟，二要靠机制管理，所以，要加强对预算资金的绩效管理。与此相应，要重点强化财务分析，比如现在预算执行进度很重要，对全年可支配资金做到心中有数，有计划、有目的地花钱，绝不能稀里糊涂地花钱
（四）健全财务控制监督的体制
有效的财务控制监督机制对提升奥玛尼家具企业经营管理水平有很大的作用。完善、实用效的财务控制监督机制，可以明确奥玛尼家具企业财务工作的目标、规范奥玛尼家具企业财务管理的过程、督促奥玛尼家具企业财务管理的有序进行、明晰奥玛尼家具企业财务管理的职责，是奥玛尼家具企业资金科、学合理地分配，促进奥玛尼家具企业财务控制的强化，健全财务控制监督机制，还是依法有效组织现代家具企业业务收入、提高现代家具企业资金使用效率、节约奥玛尼家具企业业务成本开支、建立奥玛尼家具企业财务管理系统、规范奥玛尼家具企业经济预算、提高奥玛尼家具企业资金使用效益、强化奥玛尼家具企业国有资产管理、防止奥玛尼家具企业资产流失的有力保障。 （五）改进财务控制的系统
确保奥玛尼家具企业财务信息的及时、有效，建立网络体系，为奥玛尼家具企业财务系统准确地掌握信息提供保障。设立专业部门进行更新和分析财务数据，并将奥玛尼家具企业预算、员工工资、管理成本、购买新设备、引进新技术的费用等信息的查询进行公开、公示，做到共同监督、共同管理。
结束语
在社会日益进步、经济水平不断发展的今天，加强和完善现代家具企业财务控制势在必行，注意现代家具企业财务管理和财务控制中出现的问题，制定合理的对策进行调整和控制，对积极推进现代家具企业财务控制工作的进展有着重要作用。
参 考 文 献
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