摘要

随着市场经济的不断发展，企业竞争越来越激烈，任何一个企业要想赢得市场份额，保持自身的核心竞争力，必须加强对成本的管理与控制。科学有效的企业生产成本控制不仅有利于提升企业整体实力，也有利于提高企业的经济效益和社会效益。鉴于有效地控制企业成本费用对企业生存和发展的重要意义，国内外学者和企业界都对此已进行了一些研究，取得了一定的成果。本文在上述研究的基础上，首先对成本费用概念、分类及内容进行了阐述，同时，也对成本费用控制的意义、原则和方法进行了详细阐述。在这些理论知识的强力支撑下，结合三元公司实际案例，总结了我国企业成本费用不足，不足之处主要体现在企业财务监控不到位、采购价格控制不力以及费用控制不到位。通过对这些问题的深入分析，提出了一些成本费用控制得建议，如：建立严格的岗位分工及授权批准、建立全面预算管理制度、采购成本控制、期间成本控制以及加强成本费用控制，建立合理监督检查机制；希望这些成本费用控制的建议对于企业有效成本费用控制有一定的参考意义。

关键词：企业管理；成本费用；成本费用控制

Abstract

...

Key words: enterprise management; cost; cost control

目录

摘要 I

第1章  绪论 1

1.1成本费用控制的概念及分类 1

1.2 成本费用控制文献综述 2

1.3  文档研究的方法及内容安排 2

第2章  成本费用控制的意义 4

2.1 提高企业的经济效益 4

2.2 提高企业的竞争力 4

2.3 提升社会经济效益 5

第3章 成本费用控制的原则 6

3.1全面控制的原则 6

3.1.1 全过程控制原则 6

3.1.2 全方位控制原则 6

3.1.3 全员控制原则 6

3.2“前端”优于“后端”的原则 7

3.3 技术与经济相结合的原则 7

3.4 成本效益原则 8

3.5 权责利相结合原则 8

第4章 成本费用控制存在的问题 9

4.1 企业财务监控不到位 9

4.2 采购价格控制不力 9

4.3 费用控制不到位 10

第5章 成本费用控制的主要措施 11

5.1 建立严格岗位分工及授权批准 11

5.1.1建立采购与付款业务的岗位责任制 11

5.1.2 建立货币资金业务的岗位责任制 11

5.2 建立全面预算管理制度，强化有效执行控制 12

5.2.1建立系统规范化的工作流程 12

5.2.2 成本预算编制 12

5.3 采购成本的控制 13

5.4 期间成本控制 13

5.5 加强成本费用监控，建立合理监督检查制度 14

5.5.1 建立健全的成本分析、考核制度 14

5.5.2 加强审计控制 14

结   论 15

参考文献 16

附  录1 17

附  录2 19

致  谢 39