应收账款管理研究

目录

一、应收账款风险管理与控制概述3

（一）、企业追求片面的竞争，缺乏风险防范意识4

（二）、企业内部控制不严4

（三）、企业内部激励机制不健全4

二、我国中小企业应收账款风险管理与控制的特征4

（一）、中小企业负责人或老板对应收账款的意识不强，没有充分认识到其重要性及风险。5

（二）、中小企业应收账款大部份都是财务在管，缺少业务部门的参与，没有成立应收账款管理小组。5

三、我国中小企业应收账款风险管理的现状和问题分析6

（一）、我国中小企业应收账款的现状6

（二）、企业应收账款管理存在的问题8

（1）、企业负责人对应收账款管理缺乏足够重视8

（2）、应收账款管理制度不严9

（3）、内部激励机制不健全9

（4）、企业外部环境的影响9

（5）、企业缺乏风险意识9

四、完善企业应收账款管理的对策9

（一）、增强企业综合竞争力10

（二）、拓展公司营销渠道10

（三）建立专门的应收账款信用管理部门，明确各部门的职责分工。10

（四）、对应收账款的账龄进行分析，及时调整企业的信用政策。12

（五）、不断完善收账政策，制定必要的激励措施。12

（六）、建立坏账准备金制度，积极弥补损失。12

内 容 摘 要

当今社会是一个供大于求的时代，企业竞争无处不在，风险也无处不在，企业的应收账款是伴随着竞争而产生的。当然风险不可能完全避免，有竞争就有风险，只要企业在经营过程中增强自身综合竞争力，成立应收账款管理小组，完善应收账款风险控制与管理制度，加强制度宣贯和执行，就能有较控制风险。

为效控制应收账款风险，要做的事很多：

一、财务可做：成立应收账款风险管理小组、制定完善的应收账款管理制度、严格按制度执行、保障应收账款报表的准确、完整（如账龄、责任人、形成应收账款的原因、处理建议等）、及时（每月在规定的时间里完成）、加强跟催（别只是发一张报表出来，要不断的打电话跟催，直到问题得到解决）。

二、业务团队可做：将应收账款与业务团队业绩挂勾，单纯的发货考核更改为以发货及回款同时考核，若现应收账款逾期将会对相应业务人员进行扣息等手段，以保证整个业务团队充分重视、关心其应收账款。拓展企业销售渠道，由单纯的经销、代销，可增加门店直营和电商销售。

三、公司可做：增强企业的综合竞争力，当代企业竞争变得越来越复杂，越来越多样化，包括，产品竞争、技术竞争、服务竞争、品牌竞争、人才竞争、财务竞争等。所以企业应增强其综合竞争力，以优质产品和服务来赢得顾客，这样可减少信用销售，减少企业应收账款，降低其风险。

四、综合来说：企业只要开门做生意总会有风险，同时应收账款风险也不可怕，只要企业增强自身综合竞争力，完善应收账款风险控制体系，加强跟催与管理，在风险和报酬之间找到平衡点，企业就可实现价值最大化。

关键词：应收账款 定义 功能 影响 现状 原因 措施 事前控制 事中管理 事后清查