物流企业财务管理风险与控制

一、概念简述3

二、风险管理组织体系及职责分工3

（一）公司风险管理的组织体系3

（二）组织控制制度的实施3

三、树立企业人员的风险意识3

（一）筹资风险控制3

（二）投资风险控制3

（三）资金回收风险控制4

（四）收益分配风险控制4

四、提高财务决策水平，建立财务预警系统4

（一）由于企业理财的对象是现金及其流动4

（二）加强资产治理，提高营运能力是防范企业财务风险的保证4

（三）员工自身风险意识的加强是关键5

（四）加强企业应收账款内部控制的对策5

五、加强企业应收账款内部控制的对策5

（一）明确应收账款内部控制的目标5

（二）建立信用管理部。5

（三）完善控制点和控制措施5

（四）客户资信管理的控制5

1.客户^^文档的获取与分析5

2.信用等级的评估5

3.客户资信管理5

（五）应收账款管理控制6

（六）应收账款的账龄评估6

 六、结论6

 参考文献7

 

内 容 摘 要

在经济全球化的今天，我国物流企业面临着越来越多的风险因素，特别是随着物流企业重组和体制改革的日益深化，物流企业规模小、管理体制复杂、人员结构参差不齐、流动资金缺乏、抗风险能力差,造成风险管理难度较大。如何建立和完善适合我国物流企业的风险管理体系,本文试图通过对我国物流企业风险分析一批物流企业以全新的机制，全新的观念，全新的管理参与运营和角逐，从而使国内物流市场出现了更加激烈的竞争局面。在这种情况下，资产负债和运营成本的偏高以及经营管理水平的低下等因素使我国物流企业面临更高的财务风险，如何深入分析，有限防范和化解财务风险，无疑已成为保障我国物流企业良性发展的首要战略问题。

关键词：应收账款 风险控制 风险意识 风险管理组织