一、 引 言6

（一） 研究背景6

（二） 研究意义6

（三） 研究方法和目的6

（四） 文献综述7

二、 企业并购的概述8

（一） 企业并购及相关理论8

1． 企业并购8

2． 效率理论8

3． 信息理论8

4． 市场势力理论8

（二） 企业并购的成效9

1． 产生规模经济，变成市场领导者9

2． 资源的优化配备布置，资源共有、强者结成联盟9

3． 多元化筹划与核心竞争力9

（三） 我国企业并购现状10

三、 企业并购的财务风险与控制10

（一） 企业并购的财务风险含义10

（二） 企业合并产生收购风险的原因剖析10

1． 并购双方企业信息不对称10

2． 收购企业管理者目标不明确11

3． 价值评估缺乏系统性11

4． 并购企业融资不畅11

5． 并购企业支付方式不当12

（三） 防范并购财务风险的措施12

1． 优化企业的管理，有效规避非系统性的财务风险12

2． 科学决策，规避战略风险12

3． 方式适当、分散财务风险13

4． 确定融资额度，选择融资方式13

5． 根据融资额度，选择支付方式13

四、 饿了么收购百度外卖产生的财务风险剖析14

（一） 简介14

（二） 饿了么并购百度外卖的原因14

（三） 饿了么并购百度外卖的并购方案15

（四） 财务风险剖析15

1． 并购前的风险15

2． 并购中的问题15

3． 并购后的短板16

五、 饿了么收购百度外卖的财务风险防控17

（一） 多渠道获取信息17

（二） 制定合理的并购战略17

（三） 明确融资的领域，合理计划融资方法，协调重组资本构造18

（四） 拟定整合计划，加强管制18

六、 结论18

七、 参考文献：19

内 容 摘 要

随着“互联网+”时代的到来，电子商务模式应运而生，线上线下的交互，使得人们的生活愈来愈便捷、智能。餐饮行业也伴随着互联网经济的东风、开发出了诸多网上订餐软件，主打在线购买、在线支付、线下接收，然而全国各大高校学生作为主要的消费群体，使得外卖行业不知不觉中开始盛行。随同外卖行业的深入的发育进展，外卖用户群体与市场资源也在发生结构性的变革。然而在O2O中，饿了么并购百度外卖后的市场交易份额占了百分之四十九点八，饿了么已成为中国外卖市场的领头羊。本文归纳总结了我国企业并购的近况，探究了企业并购中可能会出现的财务风险，提议了该如何防备企业合并后产生财务风险的解决方法。然后就以饿了么并购百度外卖为案例剖析了饿了么并购百度外卖前、并购中、并购后的财务风险与并购风险的防制，并且分析后指出了合并全程中所存在的很多需要研究讨论并加以解决的矛盾，最后结合整篇文章得出了结论。 

关键词：企业并购 财务风险 风险控制