内 容 摘 要

在当前复杂的市场经济条件下，随着市场需求的日益多样化，产品寿命逐渐缩短，汽车零部件企业必须不断研究开发新的产品，以应对当前复杂的市场需求变化，由以往的大批量少品生产模式转变为小批量多品种的生产模式，由于品种的增多，在生产加工过程中人员的配置、成本的管控、盈亏的测算等变得更加重要。

本文就汽车零部件企业在生产模式发生转变的过程中所出现的情况及注意的事项加以阐述说明；文章分析了小批量多品种生产方式与作业成本管控相结合的必要性，并将理论与案例相结合以及实际阐述其结合模式，为实施小批量多品种生产的企业不断创新，加强管理，持续降低成本，主动适应市场变化，具有重大意义。

 [关键词]：小批量多品种生产模式；成本管控；作业成本管理

  

目       录

绪论3

一、选题背景3

二、研究意义3

1、促进企业生存发展和持续竞争力3

2、提高会计信息质量促进科学决策4

3、促进企业开展精益化生产管理4

三、小批量多品种生产模式的管理5

1、应用小批量多品种生产管理新模式的必要性5

2、小批量多品种生产的特点5

3、小批量多品种生产的作业方式6

4、小批量多品种生产的对策与流程再造和作业成本管理6

四、小批量多品种成本控制11

五、小批量多品种生产模式的具体核算方式12

六、结束语13

文献