中小企业人力资源成本管理

内 容 摘 要

在当今市场经济中，中小企业凭借其独有的创新性和灵活性对我国经济发展发挥了大企业无法取代的作用。作为中小企业发展的基础和保证，人力资源在企业的发展过程中，占据了重要的位置，因此，中小企业的人力资源成本管理也是需要引起足够的重视，并且有针对性提出提升的策略。本次研究是基于对我国中小企业人力资源成本管理的现状分析，寻找分析中小企业人力资源成本管理的问题，提出相应的对策，从而进一步加快中小企业企业发展的步伐，推动中小企业现代化进程。

[关键词]：中小企业；人力资源；成本管理

目       录

1 引言1

2 中小企业人力资源成本管理的现状1

2.1 中小企业融资理论概述1

2.1.1 中小企业的概念1

2.1.2 中小企业的特点2

2.2 人力资源成本的概念2

2.3 中小企业人力资源成本管理的现状3

3 中小企业人力资源成本管理中存在的问题3

3.1 高层管理者的认识不足3

3.2 人力资源的成本控制体系缺失4

3.3 人才招聘制度有待提升4

3.4 薪酬分配模式落后5

3.5 员工培训机制不健全5

4 中小企业人力资源成本管理的对策和建议6

4.1 增强管理者人力资源成本控制的意识6

4.2 健全人力资源成本控制体系7

4.3 建立良好的人才招聘制度7

4.4 创新薪酬的分配模式8

4.5 加强员工培训和职业生涯管理8

5 总结9

文献