施工企业工程项目成本管理相关问题的分析与对策

内 容 摘 要

近年来，建筑市场竞争激烈，工程公司的盈利范围不断缩小。因此，企业需要以管理工作为源头使企业健康发展，实现对企业竞争力的重新塑造。施工企业工程项目成本管理是根据企业的总体目标对项目的具体要求，在项目实施期间出现的各种问题进行一一解决。本文主要通过分析项目实施过程中出现的成本管理体制不完善，项目人员素质不高，不注意过程中质量成本，工期成本和安全成本的控制，导致项目成本的增加。研究表明，只有当项目管理者和有关人员应对项目成本进行成本监测、成本分析、及时纠偏等管理活动，以此强化经营管理，进一步对成本管理制度的完善，降低项目成本，实现企业利润目标。

[关键词]：成本管理；问题；办法；实现目标

目       录

引言1

1.工程成本管理现状1

2.工程项目成本管理中存在的主要问题2

2.1管理体制和人员意识不够2

2.2不重视质量工期安全成本3

3.成本管理问题的分析4

4.成本管理存在问题的对策5

4.1完善体制和提高素质5

4.2加强质量工期安全成本管理6

4.3加强人机料成本管理8

4.4加强间接成本和合同管理9

5.总结10

文献