关于中小企业薪酬管理问题的研究

内容摘要

在我国中小企业中，薪酬管理作为吸引和留住人才的有效途径，如何建立科学完善的薪酬制度便成为了中小企业关注的焦点。

^文档研究目的：合理的薪酬福利对提升员工对企业归属感、调动员工工作积极性有重要作用

^文档研究的方法：^文档采用理论研究方法，在查阅了关于薪酬研究文献^^文档的基础上，分许我国中小企业的特点和薪酬管理的现状。

^文档研究的内容：主要针对中小企业薪酬管理现状中存在的问题进行了简要的阐述。

^文档研究的成果：薪酬管理是员工激励的关键环节，好的薪酬管理手段能够有效提升员工的积极性和主动性，也能够留住员工。

^文档研究的结论：中小企业虽然存在着很多薪酬管理方面的问题，严重阻碍了企业进一步发展，但是只要我们积极面对，并且能够站在战略的高度，在薪酬结构、薪酬机制、薪酬制度等各个方面努力改进，努力探求适合中小企业薪酬的解决之道中小企业必定能够跨越发展阻碍，稳步的向前发展

关键词：中小企业、薪酬、薪酬管理

目       录

1、引言5

2、薪酬管理相关理论6

2.1薪酬管理的含义6

2.2薪酬管理对我国中小企业运营的重要意义6

2.3我国中小企业薪酬管理中存在的问题7

2.3.1薪酬管理与企业发展战略不匹配7

2.3.2薪酬制度不科学、不规范，缺乏弹性7

2.3.3薪酬制度透明性差，忽略了薪酬沟通作用8

2.3.4福利体系尚不完善8

2.3.5忽视重要的非经济性报酬8

3、中小企业薪酬管理改进的对策9

3.1更新管理观念。9

3.2推进产权多元化9

3.3设计专业人才晋升通道10

3.4建立规范化薪酬制度。10

3.4.1建立定量考核机制10

3.4.2优化薪酬制度，实现岗位工资制10

4、对中小企业薪酬管理的建议12

4.1转变薪酬管理理念12

4.2确定组织内部的公平和公正12

4.3设计合理的薪酬体系12

4.4健全财务管理资金控制制度，做好各项资金进出计划13

4.5正确认识财务管理目标的实现和实现目标的保障条件的关系13

4.6重视专业财务管理人才的吸纳及培养14

5、小结15

文献