分析制造企业预算控制系统的构成

分析制造企业预算控制系统的构成

—以东方电气集团东方电机有限公司为例

内 容 摘 要

制造企业是我国经济的重要支柱，也就是说制造业已经成为了我国GDP增长的重要影响因素，更关系着我国能否真正成为强国大国。现如今内部管理的改革对企业长期的发展有着重要影响。在国家建设经济强国的现在，中国制造不光是要做大，还要做好、做强、走出国门。从经济改革开始，我国经济水平不断发展，尤其是中国的劳动力优势不再明显，跨国企业的劳动密集型产业向东南亚国家转移，中国制造物廉价美的优势消失，过去我国制造企业采用的粗放型管理模式已经不是适用于当前经济状况和国际环境，向精细化管理模式转变和从生产中控制降低成本是我国制造企业现如今发展的首要目标。这就要求制造企业要加强内部会计控制，尤其是预算控制系统方面的管理从企业生产环节的开始就控制成本的投入预算企业的产出，同时企业不断进行创新，提升企业价值。本文以h东方电气集团东方电机有限公司为例来分析制造企业的预算控制系统，进而阐释企业预算控制系统在如今中国制造走向世界时的重要作用。

[关键词]内部控制；预算控制；制造企业；东方电机；

目       录

前言3

一．当前制造企业在预算控制系统方面的问题3

㈠.制造企业的产能问题3

㈡.制造企业预算控制系统的缺失4

㈢.预算执行缺乏保障4

二．企业预算控制系统的分析4

㈠.企业预算控制的意义4

㈡.企业预算控制系统的基础5

㈢.预算控制系统与企业制度的关系5

三．企业预算控制系统的运用5

㈠.制定完善，系统的企业预算控制制度5

⑴.预算目标（初始的发展）5

⑵.预算编制（资源的价值配置）6

⑶.预算执行（资源的生产投入）6

⑷.预算控制（资源的价值控制）6

⑸.预算调整（资源的投入调整）6

⑹.预算分析（资源的投入产出）6

⑺.预算考核（预算执行结果的考核）7

㈡.改善预算控制系统与效率的关系7

㈢.转变旧有的内部管理观念7

四．利用网络来健全企业预算控制系统7

㈠.利用网络的存储功能7

㈡.善用便捷的沟通方式8

总结8

文献