中小企业的财务管理体系的设计与实现

内 容 摘 要

中小企业作为推动经济发展的一支队伍一直是我国经济增长的活力所在，为我国GDP和利税做出重大贡献。但是中小企业面对如今的市场环境，面对政府各部门的监管压力以及企业自身管理水平和专业人才等的缺陷，给企业成长和发展过程中造成极大挑战，而企业自身管理体系的建设有助于中小企业克服以上困难。

财务管理体系是企业管理体系中一个很必要的部分。建立健全的财务管理体系，提高财务管理水平，是保持一个企业可持续发展的重要条件。

本文从企业自身问题着手，分析了企业财务管理中存在的问题，结合企业自身所处发展阶段的特点，提出了企业财务管理制度设计与实现的思路, 并针对现有问题提出了完善财务管理体系的措施。

目  录

一 、 中小企业财务管理的环境…………………………………………………3

(一)、中小企业近况简述…………………………………………………………3

(二)、中小企业的界定……………………………………………………………4

二 、 中小型企业财务管理存在的问题…………………………………………4

(一)、中小型企业财务管理现状…………………………………………………4

(二)、管理制度不完善……………………………………………………………5

(三)、控制能力薄弱………………………………………………………………5

(四)、融资困难……………………………………………………………………5

三 、 财务管理的概念……………………………………………………………6

(一)、财务管理的内容……………………………………………………………6

(二)、财务管理的特点……………………………………………………………6

(三)、财务管理在中小企业中起到的作用………………………………………7

(四)、财务管理的环节……………………………………………………………7

四 、 中小企业财务管理存在的问题及分析……………………………………7

(一)、资金短缺，筹融资能力差风险大…………………………………………7

(二)、资产疏于管理，财务控制薄弱……………………………………………8

五 、 中小企业财务管理制度设计与实现………………………………………11

(一)、根据企业自身情况设计财务管理制度……………………………………11

(二)、财务管理制度的实现………………………………………………………12

(三)、构建信用评级体系…………………………………………………………13

(四)、建立财务分析和预测体制…………………………………………………13

(五)、引进财务管理专业人才……………………………………………………14

六 、 结语…………………………………………………………………………14

文献