工程财务管理实践与风险防控分析

以通信工程海外项目为例

内 容 摘 要

财务管理是工程项目管理的关键内容，是工程项目综合管理能力的重要体现。工程财务管理的重要内容是提升会计核算与财务管理能力。从目前发展态势看，我国工程财务管理中存在着一系列问题，这些因素增加了工程财务的风险。随着国内通信建设市场竞争加剧，本地市场投资已难以满足企业发展的需求。开拓海外市场已成为企业发展必经之路，某公司自 2016 年起尝试进军海外项目。在取得了一定成绩的同时也积累了一些经验。文章以该公司为例，探讨了通信工程海外项目财务管理及风险控制问题。

[关键词]：工程；财务管理；风险防控

目    录

1 引言4

2 项目财务管理中实施内部控制的含义和意义5

2.1项目财务管理的含义5

2.2项目财务管理中实施内部控制的意义5

3 工程财务管理实践研究--以通信工程海外项目为例6

3.1海外项目分类6

3.2海外经营策略及思路6

3.2.1战略定位6

3.2.2选择目标市场6

3.2.3审慎拓展总包业务，做实做足分包业务7

3.3海外项目运作方式7

3.3.1中方管理人员+中方施工人员+本地临时雇工模式7

3.3.2中方管理人员+本地分包7

4.通信工程海外项目盈亏平衡点8

4.1建立模型8

4.2因素分析8

4.3盈亏平衡点测算公式9

5.通信工程海外项目财务管理存在的风险及防范9

5.1存在的主要风险10

5.1.1政治风险10

5.1.2汇兑风险10

5.1.3税务风险10

5.2防范措施10

5.2.1加强境外财务监管10

5.2.2加强资金管理11

5.2.3加强流程管理和分析11

6结论11

文献