中小企业的财务管理体系的设计与实现

内 容 摘 要

[摘要]我国部分中小企业财务管理体系还不完善，严重阻碍了中小企业的健康发展。设计并实现财务管理体系，是中小企业提高竞争力，面对各方面挑战的必由之路。

本文认真分析了我国中小企业财务管理体系的现状，着眼于中小企业财务管理体系的设计和实现，对构建中小企业的财务管理体系的基本原则和基本特征进行了认真分析，并总结出中小企业财务管理体系的核心内容，在此基础上对设计和实现中小企业财务管理体系提出相应措施。

[关键词]中小企业  财务管理  制度的设计与实现

目       录    

引  言…………………………………………………………………………………1

一、我国中小企业财务管理体系存在的问题分析…………………………………1

（一）中小企业财务管理体系不完善………………………………………………2

（二）内部控制制度不健全，财务监管不到位……………………………………2

（三）融资渠道较窄，投资管理机制不科学………………………………………2

（四）风险意识薄弱，抗风险能力差 ………………………………………………3

二、中小企业财务管理体系设计与实现的必要性分析……………………………3

（一）完善财务管理体系，是中小企业建立现代化企业管理制度的核心………3

（二）实现适合自身的财务管理体系，是中小企业在市场竞争中生存和发展的前提………………………………………………………………………………………3

（三）建立和完善财务管理体系，中小企业才能适应信息化时代的经营模式………………………………………………………………………………………3

三、中小企业财务管理体系设计与实现的基本原则与基本特征…………………4

（一）中小企业财务管理体系的基础原则…………………………………………4

（二）中小企业财务管理体系的基本特征…………………………………………5

四、中小企业财务管理体系的设计与实现…………………………………………5

（一）中小企业财务管理体系设计的具体内容……………………………………5

1、中小企业财务预算管理体系建设………………………………………………6

2、中小企业财务控制体系建设……………………………………………………6

3、中小企业财务风险管理体系建设………………………………………………6

4、中小企业财务决策体系建设……………………………………………………6

（二）中小企业财务管理体系实现的具体措施……………………………………7

1、建立健全有效的内部控制系统…………………………………………………7

2、制定规范会计核算制度…………………………………………………………8

3、建立财务分析和预测体制………………………………………………………8

4、对业财状况信息化整合，实现财务自动化……………………………………8

5、搭建有效的财务风险预警系统，防范财务风险………………………………8

6、重视财务管理体系建设，提高财会人员业务能力……………………………9

五、总结………………………………………………………………………………9  

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