内 容 摘 要

成本管理作为企业管理的一个重要组成部分，在竞争激烈的市场经济条件下，已成为企业发展中一个突出而迫切的问题。我国相当一部分中小型企业成本管理工作严重滞后，存在很大的局限性，不能适应市场竞争的要求。为了在空前激烈的市场竞争中获取竞争优势，提高市场竞争能力，中小型企业必须从企业生产经营的全局和长远发展出发，更加关注成本管理，采取各种措施降低成本，制定适合本企业实际、更加科学合理的成本管理战略。

本文在学习借鉴前人研究的基础上，对中小企业的成本管理问题提出了自己的看法。先是阐述了研究中小企业成本管理的目的和意义，然后概述了中小企业成本管理的相关概念，并针对我国中小企业成本管理现状中的管理观念落后、制度不完善等问题进行了相关的探讨，最后针对这些问题提出相应的对策及建议。

[关键词]：中小企业；成本管理；问题；对策

目       录

1.本文研究的目的及意义............................................ 3

2.中小企业成本管理概述............................................ 4

2.1中小企业的概念................................................ .4

2.2中小企业成本管理的内涵念...................................... .4

2.3中小企业成本管理的特点........................................ .4

3.我国中小企业成本管理现状及问题.................................. .6

3.1我国中小企业成本管理的现状.................................... .6

3.2我国中小企业成本管理存在的问题................................ .6

3.2.1领导人员管理意识不强........................................ .6

3.2.2中小企业财务人员整体素质不佳................................ .7

3.2.3成本监督机制不完善.......................................... .7

3.2.4成本费用控制不力............................................ .8

3.2.5技术创新投入不足，忽视成本战略管理.......................... .8

4.加强中小企业成本管理的对策...................................... 9

4.1树立成本管理理念.............................................. 9

4.2增强员工能力素质.............................................. 9

4.3完善成本监督机构.............................................. 10

4.4改进成本核算办法...............................................10

4.5加大技术创新力度，重视成本战略管理............................ 11

5.结束语........................................................ .11

致谢..............................................................12

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