大数据时代”四川路桥集团财务管控体系构建

大数据时代”四川路桥集团财务管控体系构建

摘 要

财务共享服务的出现潜移默化地影响了整个财务行业的发展，财务共享管理模式带来了集团管控能力的加强、总体成本的降低和提升服务质量的成果，已经成为集团企业提高竞争力、获取整体竞争优势的一种重要的财务管控方式。本文基于以共享财务的思路为主通过对大数据时代”四川路桥集团财务管控体系构建为研究目标，研究共享服务对推进四川路桥集团财务管控体系构建工作规范化所取得的效果。集团企业经营成果的精确计量是财务管控体系构建的基石，而会计核算工作的标准化与规范化又是会计信息及时、准确的基础，是内部控制体系切实发挥作用的保障，是财务管控体系进行科学、正确决策的必要支撑条件。四川路桥集团的生产经营活动主要围绕着提供路桥建筑服务这一主线进行，造成其生产活动跨区域面较大，导致集团企业财务管控工作在财务人员分散、执行力度和管理力度不一的环境下，难以达到预期效果。近几年，四川路桥集团通过财务管控体系统一了会计政策、会计科目和核算流程，会计核算的标准化、规范化工作取得了显著效果，会计基础工作得到了有效加强，会计信息的真实性和完整性得到了有效提高。 

关键词：财务共享；财务管控体系；集团财务

目 录

一、绪论1

1.1研究背景1

1.2研究意义1

1.3国内外研究现状2

1.3.1 国外研究现状2

1.3.2 国内研究现状3

二、集团财务管控体系构建相关理论4

2.1财务控制理论4

2.2财务共享服务对会计核算规范化的推进作用4

2.2.1建设过程统一标准4

2.2.2集中处理加强落实4

2.3财务共享服务的会计工作规范化管控体系建设思路5

三、集团财务管控体系方案的设计6

3.1 四川路桥集团财务管控体系设计方案6

3.2财务管控体系构建的必要性6

3.3财务管控体系构建的可行性7

四、四川路桥集团共享财务管控模式实现目标展望8

4.1费用报销新模式，提升效率和质量8

4.2智能决策体系，加快财务转型8

4.3大数据预算控制，促进管理精细化9

4.4促进公司发展战略快速落地，提升企業价值9

4.5强化财务管控能力，加大业务支持力度9

4.6发挥专业化管理优势，提升差异化价值10

五、 四川路桥集团共享财务管控模式的实施要点11

5.1制度统一，流程梳理11

5.2统筹规划，试点先行11

5.3成本优先，聚集人才11

5.4精简高效，组织人员12

5.5系统筹划，搭建信息平台12

5.6突出重点，创建资金池和票据池13

1.建立资金池，减少资金沉淀13

2.创建票据池，实施票据集中13

结 语13

文献