战略导向下企业全面预算管理问题探讨

内 容 摘 要

自20世纪70年代末我国改革开放开始，至今不断深入发展，且随着市场环境的不断变化，企业面临的不确定性因素也越来越多，新的竞争对手不断涌入，竞争越来越白炽化，特别是劳动密集型企业，随着用工成本的日益增加，企业的利润空间在进一步的压缩。众所周知，企业的最终目的就是要赚取利润，而企业要想在这种环境下保证企业的利润不受运营过程中各种不可控情况的干扰，保持企业经营的方向和战略能达到预期目标，企业进行有效的全面预算管理显得尤其重要，通过全面预算管理，把经营中预计会出现的各种情况在事前加以分析，并在后续的经营中严格控制，使企业朝着既定的目标，有序前行。现就针对企业在全面预算管理中的重要性和在执行中遇到的问题及解决措施进行浅谈。

[关键词]：竞争白炽化 用工成本增加 利润  全面预算管理

目录

一、 全面预算管理在现代企业管理中的重要性和必要性5

(一)、实施全面预算管理可以促进企业发展战略和经营目标的实现5

(二)、全面预算管理具有沟通和协调提高动作效率的作用6

(三)、全面预算管理可以加强企业实施内部控制，防范企业风险6

(四)、全面预算管理可以考核各部门的业绩，起到激励作用7

二、全面预算管理在实施过程中遇到的问题8

(一) 全面预算管理缺乏有效的保障组织体系8

(二) 全面预算管理编制的科学性有待提高9

（三） 预算管理执行不到位，且缺乏有效的考核措施9

（四） 企业业务规划与年度预算脱节10

（五） 预算的编制缺乏客观性。10

三、针对全面预算管理实施的现状，就如何保证实施的顺利时行采取的措施和对策10

(一)加强理论学习，提高全面预算管理的执行水平10

(二) 建立健全高效的全面预算管理组织，保证全面预算管理工作的顺利进行10

（三） 深入调研，立足实际，确定客观可行的预算目标11

（四） 加强预算的执行过程控制，严格预算执行效力，充分重视过程管控11

（五） 建立健全全员激励机制和预算考核机制，提高员工参与热情，实现业绩与职责的互动11

文献