HF环球客户服务（广东）有限公司薪酬管理体系研究

企业薪酬管理体系研究——以HF环球客户服务（广东）有限公司为例

内 容 摘 要

 随着世界经济全球化的发展，企业之间的人才竞争也越来越激烈，同时对人力资源管理的要求也越来越高，人们开始重视在人力资源管理中对员工有激励作用的薪酬管理。科学合理地薪酬管理，有利于企业吸引和留住优秀的人才。

本文以HF环球客户服务（广东）有限公司为研究对象，以薪酬管理的相关理论为指导，对HF环球客户服务（广东）有限公司的薪酬管理现状进行分析。通过对现状的分析，找出当前存在的问题，并针对其不足提出相应的改善对策，从而吸引更多的优秀人才和减少优秀人才的流失，使其能与员工达到双赢的状态。

[关键词]：薪酬管理；问题；对策

目录

1.绪论1

1.1研究背景1

1.2研究的目的和意义1

2.薪酬管理的概念和相关理论的概述1

2.1薪酬的含义1

2.2薪酬管理的概念1

2.3薪酬管理的原则1

2.3.1公平性原则1

2.3.2竞争性原则2

3.HF环球客户服务（广东）有限公司薪酬管理的现状分析2

3.1HF环球客户服务（广东）有限公司的基本情况2

3.1.1HF环球客户服务（广东）有限公司的简介2

3.1.2HF环球客户服务（广东）有限公司的组织架构图2

3.1.3HF环球客户服务（广东）有限公司分布情况3

3.2HF环球客户服务（广东）有限公司当前的薪酬管理现状3

3.2.1薪酬结构4

3.2.2薪酬制度5

4.HF环球客户服务（广东）有限公司薪酬管理中存在的问题分析8

4.1薪酬形式单一，缺乏激励性8

4.2岗位指标系数形式大于作用8

4.3 绩效考核体系缺乏公平性8

4.4 薪酬管理制度不完善8

5.强化和改进HF环球客户服务（广东）有限公司薪酬管理的对策9

5.1调整固定薪酬和浮动薪酬的占比9

5.2提高岗位指标系数的实质作用9

5.3保证绩效考核的公平公正性9

5.4完善薪酬管理制度9

6.结语10

文献