制造业财务共享服务中心的建设与应用

内 容 摘 要

随着企业规模的扩大及外部竞争环境的变化，制造业发展趋于集团化，传统的会计工作已然不能满足企业发展对财务信息的需要，财务转型成为了财务管理的必然趋势，财务共享服务中心的建立，把财务管理嵌入信息化系统，会计业务标准化，财务处理流程智能化，剔除重复性工作，提高财务信息准确性和及时性。同时，财务共享服务作为企业财务管理的一种新的管理模式，可以显著降低日常事务的处理成本，提高效率，更好的实现内部控制。

 [关键词]：财务转型，共享服务，降低成本，提高效率

目录

制造业财务共享服务中心的建设与应用1

一、现有财务组织结构所突现的问题，对集团型企业发展的制约1

(一)、传统财务管理模式及财务职能1

(二)、传统财务管理存在的问题与不足2

1、 财务信息失真，2

2、 不能及时反馈财务信息2

3、 财务控制薄弱，监督管理不到位2

（三）、财务转型的趋势2

二、建设财务共享服务中心对人员、运行系统要求2

（一）、什么是财务共享服务3

（二）、财务人员的职能转变3

（三）、财务共享中心及下属企业人员配置3

（四）、财务共享中心系统配置及功能设置3

三、财务共享服务中心的组织构架及运行思路4

（一）、精益管理与财务共享服务中心4

（二）、财务共享服务中心的组织构架及运行思路5

四、财务流程再造，系统运行5

（一）、财务流程再造5

（二）、再造流程的运行与改进6

五、财务共享服务中心建设对传统财务模式的改变6

致谢7