乐视资金链危机分析

近年来，在大数据、人工智能等新兴技术影响下，中国企业所面对的经济环境已经发生了重大变化，会计的核算职能已无法满足企业发展需要，企业的财务会计必须转型向能规划未来、提升企业价值的管理会计方向发展。通过对企业中加强管理会计应用，将财务与业务活动有机融合，发挥管理会计在规划、决策、控制和评价等方面作用，增加企业价值创造力，提高企业的经济效益，以适应我国目前经济转型发展的迫切需要。许多企业在发展过程中，一味追求发展，没有根据市场变化对企业经营发展的方向进行调整，使企业能够更好的顺应经济发展，而是只知道要将精力投入于如何扩大规模，忽略了自身经营中所面临的各种问题，又无法获得稳定且丰厚的资金支持，以至于面临巨大的资金压力，难以继存。

本文通过对上市企业乐视公司作为案例，从最开始为人称道的独特的“乐视生态”模式发展迅速到资金链几近断裂，我们跟随乐视的发展道路，对其进行研究，借鉴乐视的成功经验且吸取其教训，让各类企业经营管理者能够对症下药，因地制宜，了解企业自身状况，据此制定自己的发展道路，并且意识到资金链的重要性，使资金结构更加合理安全，保持企业稳步经营、财务状况良好。稳定财务与经营活动，为企业进一步的生产经营奠定扎实基础，使其在扩张道路上无后顾之忧。

关键词：资金链；盲目扩张；资产周转率；过度经营

目录

一、 引言3

（一） 选题的研究背景及意义3

1.研究背景3

2.研究意义4

（二） 研究内容和目的4

二、 财务危机相关理论及概念5

（一） 财务危机的概念5

（二） 财务危机产生的原因5

（三） 财务危机的表现形式5

三、 乐视公司资金链危机事件回顾6

（一） 乐视公司所处行业背景介绍6

（二） 乐视公司资金链断裂事件6

四、 乐视公司资金链危机爆发的原因8

（一） 盲目扩张，违背可持续增长9

（二） 过度经营，融资不当10

（三） 领导人过度自信，决策失误10

五、 解决乐视公司资金链危机的建议11

（一） 停止烧钱模式，合理进行扩张11

1.降低扩张速度11

2.提高资金利用率12

（二） 合理融资，加强企业“造血”功能12

（三） 加强风险评估与控制，科学决策12

六、 结论13

参考文献：14