[内 容 摘 要]

1949年建国以来，随着我国国民生产总值的增长，居民生活水平的提高，我国经济体制由计划经济体制转变为市场经济体制，特别是改革开放以来，我国经济飞速发展，商业企业也得到了长足的发展。随着20世纪80年代末90年代初国外连锁经营概念传入我国，我国商业零售企业逐步走上了连锁经营企业集团化管理的道路。商业企业联系着生产者和消费者，商业企业的发展促进了生产，满足了消费。在发展过程中涌现了许多优秀的商业连锁企业，他们遍地开花硕果累累，尤其互联网时代，电子商务无店铺销售，共享经济等概念深入人心，传统零售企业实行线上线下相互融合的新零售模式，也为商业连锁企业经营管理提出了新的挑战。在我国连锁经营尚处于发展阶段，与国际先进水平还有一定差距。本文主要通过连锁企业G集团公司商业连锁企业财务共享服务中心建立与规范会计核算制度，就财务角度阐述了财务转型过程中的管理着重点和会计核算制度建立健全对连锁企业发展，加强企业内部控制的超常智慧。

[关键词]商业连锁；财务管理；共享服务中心；会计核算制度

目       录

一、引言5

二、财务管理与会计制度5

(一)适应公司发展的资金管理5

（二）依法纳税、税务风险管理与纳税筹划6

（三）预算的编制与考评6

（四）结算风险管理及数据分析7

（五）成本费用管理及代收代支管理7

（六）会计核算管理8

（七）会计报表管理8

三、结论与建议8

（一）财务共享服务中心的建立强化了集团管控8

（二）财务共享服务中心的建立优化了业务流程，促进业财融合8

（三）财务共享服务中心的建立降低了财务成本，提升了管理效率9

（四）共享服务中心建立加强企业内部控制9

（五）建议9