内 容 摘 要

摘要

中小企业是国民经济的重要组成部分，以其独特的经营方式和灵活的生产方式对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用。但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在，使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。

但是由于大多数的中小企业经营者都不具备财务管理专业的知识，且不具备财务管理的意识，导致中小企业中财务管理处于弱势地位，严重缺乏内部管理制度，致使中小企业得不到发展，却又无处可寻。本文深入讨论了中小企业对于企业财务管理、融资渠道、财务人员要求、内部控制等问题做出分析，提出合理的改进建议，致力于提高中小企业财务管理能力，完善财务管理机制。提高企业的核心竞争力，促进中小企业的健康发展。

【关键词】：中小企业，财务管理，存在问题，对策分析

目       录

一、中小企业发展绪论..............................................5

二、中小企业财务管理存在的问题....................................5

（一）管理者对财务管理认识不足................................5

（二）会计信息失真，财务状况不透明............................5

（三）融资渠道严重不畅，资金不足..............................6

     1．中小企业信用低........................................6

2．证券市场发育滞后......................................6

3．对项目投资缺乏可行性研究和科学论证....................7

4．中小企业融资方式单一，缺少直接融资途径................7

5．由于我国正在经历由计划经济到市场经济的转变............7

（四）财务人员综合素质较低....................................8

1.企业对财务人员重视较少.................................8

2．中小企业财会人员素质普遍较低..........................9

（五）资金管理混乱,财务制度不健全.............................9

1.企业对财务内部控制制度了解不深，没有全面的了解.........10

2.法人治理结构不规范.....................................10

3.内部控制制度执行不力...................................10

（六）企业内部控制制度存在问题...............................11

         1.内部控制认识不到位.....................................11

2.内部控制制度不健全.....................................11

3.内控主体素质不够高.....................................11

4.内部组织机构不完善.....................................11

三、中小企业财务管理对策分析......................................12

（一）加强管理者的财务认知，严格财务控制降低风险..............12

（二）增强财务观念，财务会计信息的真实性......................12

（三）制定适合自身特点的财务管理制度..........................13

（四）提高财务人员的综合素质....... ..........................13

1.中小企业应构建一个长远的人才战略.......................13

2.企业管理者应重视和加强财会队伍的建设...................14

（五）加强资金管理，加强内部控制..............................14

（六）实现财务信息管理网络化..................................15