全面预算管理是通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。

全面预算管理自上世纪30年代美国通用电气、杜邦、通用汽车公司提出并应用之后，经过多年来的发展、完善和实践，证明了全面预算管理是现代企业管理有效的内部控制方法之一，是实现企业战略发展规划，提高企业综合竞争力，让企业适应激烈竞争市场重要手段，是现代企业管理不可或缺的重要管理模式。如今，越来越多的企业建立了全面预算管理体系，但是在实施和执行的过程中存在很多的问题，例如组织机构不健全、责任分工不明确、预算编制不合理、落实执行不到位等，影响了现代企业的健康发展。本文将通过思考战略导向下企业全面预算管理可能出现的问题，并提出对应措施。

目录

内 容 摘 要1

战略导向下企业全面预算管理问题探讨3

一、绪论3

（一）研究背景及意义3

（二）研究的思路及方法3

（三）研究的贡献与不足3

二、战略导向及全面预算管理概述4

（一）战略导向的概念4

（二）全面预算的概念4

（三）战略导向与企业全面预算管理两者之间的关系4

三、战略导向下企业全面预算管理体系的建立5

（一）战略导向下企业全面预算管理的组织体系5

（二）战略导向下企业全面预算管理的编制流程5

（三）战略导向下企业全面预算管理调控5

（四）战略导向下企业全面预算管理的业绩考核6

四、战略导向下企业全面预算管理存在的问题6

（一）企业全面预算管理执行现状6

1、重预算编制，轻预算执行6

2、缺乏培训，导致对战略目标认识不足6

3、对全面预算管理认识不足6

4、信息化程度不高7

（二）完善企业全面预算管理的措施7

结论8