集团旗下医院固定资产管理探讨

目  录

引言2

1.集团旗下医院固定资产管理现状及其存在的问题2

1.1集团旗下医院固定资产管理现状3

1.1.1集团旗下医院固定资产基本情况  3

1.1.2预算及采购管理情况3

1.2集团旗下医院固定资产管理存在的问题4

1.2.1固定资产投资不合理，导致重复、过渡投资现象严重4

1.2.2固定资产管理者分类不准确，致使账实不符4

1.2.3固定资产管理机制不健全，导致管理效率低下5

1.2.4固定资产核算不科学，内控不严5

2.加强医院固定资产管理的措施5

2.1构建新兴管理资产管理模式，深入贯彻管理理念5

2.1.1提高购建论证能力并优化采购管理6

2.1.2提高高管对内部控制的重视程度 7

2.2提高管理人员素质，建构行之有效的发展方案7

2.3完善固定资产管理机制，加强管理工作的可行性8

2.4.1完善固定资产计量方式9

2.4.2加强固定资产明细账的管理  9

2.4.3加强对高价值固定资产的保养及其使用效率的反馈管理   10

2.5优化内控机制，充分发挥绩效机制效用10

2.5.1建立有效的监督考核评价体系 11

2.5.2固定资产保养与维护制度的优化 11

结论11

参考文献12

引言

   医院的固定资产是医院进行临床诊治、开展科研攻关以及提升医疗质量、维持医院正常运营的重要物质保障。随着卫生经济体制改革的进一步深化，医院固定资产展总资产的比例不断增大，固定资产的管理、核算状态如何，对医院业务活动的开展、经济效益的提高具有十分重要的影响。从目前来看，医院在固定资产管理及核算方面存在各种问题，因此加强固定资产管理成为不容忽视的问题。

 [关键词]：医院；固定资产管理；问题；改正措施；意义